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项目管理 咨询及系统软件, 服务的全面解决方案 邦永科技(中国)有限公司 为什么要项目管理？ 谁需要项目管理? PM2能带来什么效益？ 项目中永恒的问题 超预算 进度拖延 质量没保证 工程项目管理存在之问题 项目启动之后，无法真正控制项目进度 无法实时监控项目进程中的成本, 时间等重要因素 在资源稀缺的前题下，如何合理使用现有资源 在项目进程中，如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估 缺乏正式沟通，没有一种标准的语言，导致合作方彼此缺乏信任 克服以上问题的最佳途径 项目管理与企业发展 谁是项目管理的赢家 项目单位 承包方 监理单位 项目管理受益方 项目单位： 从宏观的角度，及时动态地掌握项目的进程及资源的管理 对人、财、物、时间从计划、实际进行实时控制，实现科学管理 多方位风险分析评估，更准确的信息辅助，提高决策水平 更快地提供项目的预期成果 项目管理受益方 项目经理人（承包商）： 准确的执行项目的要求, 实现科学管理. 与高层管理部门和客户的沟通得到改善 项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高 能及时了解项目的预期结果 邦永PM2是怎样进行项目管理的？ PM2功能简介 结合中国的项目管理现状，应用PMBOK项目管理理论研制而成 以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制实现对项目的动态管理； 能够实现对项目多角度、多要素管理、有效实现项目各方的沟通 对项目资金管理予以特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接 有机整合了定额管理、项目预算和销售管理功能，使用户能够方便地编制项目预算，为项目成本控制和资金运作提供了基础 操作简单、图表形式多样，尤其适合决策都使用 全面支持网络环境，可在局域网、广域网中方便应用，实现远程管理和数据访问，尤其适合对分布在不同地理位置的项目的集中统一管理 积累了项目经验数据，形成企业知识沉淀，为大范围复制成功管理模式打下基础，有效实现知识管理，减少由于人才流失带来的损失 项目管理的三大技术 PERT, CPM 网络计划技术 EVMS(挣值管理) 进度评估 Monte Carlo 风险评估 网络计划技术--PERT、CPM 工作内容逐层分解 将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解。 时间计算 工作时间 开始时间 完成时间 逻辑关系 完成开始 开始开始 完成完成 开始完成 项目进度和成本评估--EVMS 邦永软件的技术特点 大型项目管理的全面解决方案 对人、财、物、时间从计划、实际进行全方位穿透式连带关联查询的协调管理 真正实现动态控制，对工期进行动态预测和快速调整 从宏观的角度管理项目，实现了对项目进程的控制及资源的记录 为项目决策人提供多方位风险分析 放大镜式（地图式）全局阅览 邦永PM2系列产品 PM2基础建设系列项目管理系统 PM2房地产行业项目管理系统 PM2施工企业项目管理系统 PM2装饰工程项目管理系统* 邦永PM2产品解决方案 房地产项目管理解决方案 电信/IT项目管理解决方案 政府投资项目管理解决房案 铁路/交通施工项目解决方案 电力建设项目管理解决方案 * 寻求一种以先进的工程项目管理思想为核心， 实际可行性强、工作量小、使用简单方便的项目 管理工具来替代项目管理人员所做的大量的管理 工作。 越来越多的公司认识到项目管理作为其整体战略的一部分的价值，尤其是在这个变化的时代。 正确地选择项目、成功地运作项目、通过项目的运作不断促进人力资源的提高，企业在这些方面的能力将决定其未来。 PM2项目管理信息化流程 必要的初始化工作 项目计划：任务、预算、质量要求 PM2信息化平台 项目管理智能化 项目跟踪、项目评估、风险分析、项目报告 决策依据： 1、项目进展是否良好？ 2、项目支出是否合理？ 3、项目质量跟进是否符合要求？ 4、项目及任务投入与产出关系是否合理？ 5、目前进展对项目完成风险何在？ 6、下一步工作重点在哪里？ 各部门定期填报任务进展情况 由工作、事项、线路三个要素组成，以图形直观的反映项目工作的构成及相互之间的顺序 关系，使一项计划构成一个系统的整体，为项目各种定量分析奠定基础。 制定提纲 7 章节撰写 20 修改校对 7 联系出版社 3 书店预订 20 排版印刷 80 20 20 20 20 实际完成 ($) 92 25 25 20 22 实际费用 ($) 100 25 25 25 25 预计费用 ($) 总计 4 3 2 1 ? 分析期望与实施差异 以费用和时间计量 直观的图表 项目绩效评估技术， 从价值和时间两方面，对项目的计划、实际完成（挣值）