样本店面营销人员工资制度.doc

店面营销人员绩效考核办法 保底任务 分公司50000元月 店面33000元月 工资待遇 分公司总经理基本工资1600元月，保底工资1000元月； 店面经理基本工资1400元月，保底工资900元月； 店长基本工资1200元月、保底工资800元； 助理（兼化验员）基本工资1000元月、保底工资700元； 业务员(营业员)基本工资800元月、保底工资600元。 岗位奖励 所有人员个人销售业绩按6%提成； 店面经理除本店面业绩提成外，可享受所辖店面业绩2%岗位提成； 店长、店面经理、分公司总经理按店面业绩3%岗位提成；完成保底任务另奖1%岗位提成； 所有店面助理按店面业绩1%岗位提成； 所有人员推荐加盟、代理商按5%提取奖励； 店面月保底任务不足50%时，所有岗位提成减半。 团队奖励 店面超额完成保底任务可享受团队奖励； 超额1万元以内按5%提取； 超额1---2万元部分按8%提取； 超额2万元以上部分按10%提取 团队奖励由店面领导原则按5:3:2比例拟定分配方案，报市场总监审批后执行。 业绩界定 谁带人谁受益的原则，即所有人员带人体验，一旦成交即可享受6%提成； 谁的客户谁跟踪的原则，即个人客户重复消费或推荐客户购买产品所产生的业绩仍享受6%提成； 自然客户当日分配的原则，即自己上门或看广告上门体验的客户，由店面领导在当日班后会分配到个人，有个人负责跟踪服务，业绩归责任人。 上级仲裁的原则，即上级与下级业绩界定不清发生争议时，须由上一级主管直至总经理进行仲裁。 绩效挂钩 当月店面未完成保底任务： 其店面所有人员按实际完成率下浮基本工资（直到保底工资），仍享受提成奖励。 当月店面完成保底任务： 其店面所有人员享受全额工资及全额提成奖金。 当月店面超额完保底任务： 即从超出部分起提取团队奖励，上不封顶。 店面连续3个月未完成保底任务： 分公司总经理、店面经理及店长可降职留用，降职后按新岗位工资待遇执行。 退货处理 凡出现顾客退货退款情况，所有享受提成者按全额退回提成（从当月提成中扣除）。 兑现方法 工资、奖金兑现时间为每月十五号（节假日等特殊情况除外）； 考核办法为店面负责人申报、市场总监审核、财务部稽核、总经理审批； 奖励兑现须填写《店面月份销售详情一览表》，审批后由行政部直接兑现到个人。 文件时效 此办法从2010年10月1日起执行，原奖励办法从即日起一律废止。此办法最终解释权归公司行政部。