永林公司薪酬、费用管理制度.doc

永林公司薪酬、费用管理制度（200903） 第一条 目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，激发员工的工作热情的目的。第二条 基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬严格地按照每个员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、劳动业绩作为薪酬分配的主要依据。2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与每个员工的产出——劳动效率和成果，与公司的产出——经济效益紧密挂钩，随之浮动和调整。3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资率为主要参照系，并根据市场工资率变动适时进行调整，以增强企业的竞争力。第三条 结构由、福利部分组成。第条 薪酬调整公司在经济效益增长的基础上相应的提高薪酬水平和薪酬标准，经济效益下降时，适当控制薪酬的增长幅度以至调低薪酬水平和薪酬标准。员工的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。第条工资构成公司员工的工资岗位级基本工资单元，或以年工资为辅助工资单元相结合的制度。第条 工资工资是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等劳动基本要素评价为基础，以工资为主要内容的工资制度。第条1.根据岗位（职务）评价，将公司所有员工的岗位（职务）分为几个岗类。并将公司每一个岗位（职务）具体划定为哪一类岗。2.每类岗又要划分为几个岗级一般为个岗级，每类岗的岗级可以相等也可以不等。 岗位级别 ≧100% 一级 99% ～90% 二级 89%～80% 三级 第条新进人员工资标准对考核录用的新进员工，在试用期内，按工作经历及能力给予的工资，试用期满后，经考核按其实际能力和业绩确定岗位和职务及岗类、岗级，按确定的岗类岗级相对应的工资标准支付。第条工资标准 部门经理 主管 司机 装配 一级 　1600元 1300元 1300元 　1100元 二级 　1500元 　1200元 　1200元 　1000元 三级 　1400元 　1100元 　1100元 　900元 2.部门总提成=（实际销售量-任务销售量）*奖励（扣减）比例+调拨量*提成比例+兑盖、返奖量*返、兑提成比例 个人奖励比例=个人岗位岗级底薪/部门总任务底薪个人奖励=部门总提成*个人奖励比例 月工资=岗位岗级底薪+个人奖励+扣减 （例：某部月销售任务为22000件，实际完成量为25000件，调拨数量500件，对瓶盖300件，奖励比例为0.15，个人提成比例为0.14。那么 部门总提成=（25000-22000）*0.3+500*0.08+300*0.1=970元 一级部经理月工资=1600+970*0.14=1735.8元 ） 2.调拨货物、返奖货物、兑盖货物等货物数量不计入当月销售任务的量内。 3.未达标扣减只对未达标部门的经理和主管扣减，分别占未达标扣减的60%和40%。 4.各部门每月底货物、资金等盘亏扣减按部门员工‘个人奖励比例’进行全部扣减。 第条 各部门预支费用为专款专用，部门或各人未经公司同意不得私自挪用或他用，一经查出 严肃处理； 正常情况下的工资支付公司工资计算期间为当月1日至本月月末日，于月日发放。