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2012年度业务人员提成方案
为充分调动业务人员积极性，完成2012年度销售目标，2012年将实行有竞争有淘汰的队伍建设方式，具体提成方案将在2011年基础之上，有所调整，具体方案如下：
新入职业务人员试用期两个月，两个月内无任务，固定提成0.5%，试用期满评估是否转正，转正人员与正式员工适用同样的考核制度。试用期内，业绩突出者，可破格转正，并根据业绩的多少，由总经理特批享受特殊提成。
新入职人员转正后，基本业务量每月10万，每月进行业务完成比例考核，连续考核三个月，三个月后重新制定任务。连续三个月任务完成比例排名末位的重新调整。新员工转正后，前三个月提成方案：
销售额（万元） 提成比例(％) 10（含以下） 0.5 10以上—15 0.6 15以上—20 0.9 20以上—30 1.2 30以上 1.5 公司业务人员提成方案：A为各业务员基本任务量
销售额（万元） 提成比例（%） A（含以下） 0.5 A以上—1.5A 0.6 A1.5以上—2A 0.8 A2以上—3A 1.3 3A以上 1.5
四、区域业务人员提成方案：A为各业务员基本任务量
销售额（万元） 提成比例（%） A（含以下） 0.5 A以上—1.5A 0.7 A1.5以上—2A 0.9 A2以上—3A 1.5 3A以上 2 工资结算：
业务员底薪2000元/月（试用内1600元/月）；
部门经理底薪3000元/月；
区域经理底薪5000元/月（包括手机费、交通费、差旅费）；
提成结算：
次月结算，发放70%；
年底发放20%
年后发放10%
价格管理及销售额定义：
不得低于公司的最低价格销售；
高出的价格不另外提成；
销售额是指公司实际收到的货款净额，即扣除给别人的回扣；
本方案从2012年1月1日执行。
2012-2-17
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