业务提成设想方案.doc

业务提成设想方案 业务员 提出比例 分行经理 提成比例 0元—10000元 1.5% 0元—20000元 1% 10001元—30000元 10% 20001元—40000元 4% 30001元—60000元 15% 40001元—60000元 6% 60001元—90000元 20% 60001元—80000元 8% 90001元—120000元 25% 80001元—120000元 10% 120000元—150000元 30% 12万以上 12% 150000元以上 35% 设定经营金额 业务员提成金额 分行经理分段提成金额 分行经理累计提成金额 分行经理设想金额 物业管理处全租赁提成金额 物业管理处全买卖提成金额 1万元 150元 100元 100元 100元 500元 800元 2万元 1150元 200元 200元 200元 1000元 1600元 3万元 2150元 600元 1200元 900元（3%） 1500元 2400元 4万元 3650元 1000元 1600元 1200元（3%） 2000元 3200元 5万元 5150元 1600元 3000元 2500元（5%） 2500元 4000元 6万元 6650元 2200元 3600元 3000元（5%） 3000元 4800元 7万元 8650元 3000元 5600元 4900元（7%） 3500元 5600元 8万元 10650元 3800元 6400元 5600元（7%） 4000元 6400元 9万元 12650元 4800元 9000元 8100元（9%） 4500元 7200元 10万元 15150元 5800元 10000元 9000元（9%） 5000元 8000元 11万元 17650元 6800元 11000元 9900元（9%） 5500元 8800元 12万元 20150元 7800元 12000元 10800元（9%） 6000元 9600元 人员为3人 1分行 2业务员编制 基本工资支出为10400元 物业为8% 分行经理统提计算 分析如下： 设定经营金额 原人力成本提成方案支出额 现人力成本提成方案成本支出额1 现人力成本提成方案成本支出额2 1万元 11400元 11450元 11450元 2万元 13400元 13350元 13350元 3万元 15400元 15550元 15850元 4万元 17900元 18250元 18450元 5万元 20400元 21150元 22050元 6万元 22900元 24050元 24850元 7万元 25700元 27650元 29550元 8万元 28500元 31250元 33050元 9万元 31300元 35050元 38350元 10万元 34300元 39350元 43550元 11万元 37300元 43650元 46750元 12万元 40300元 47950元 50950元 考核方案： 1. 物业顾问（试用期月底薪000元+业绩提成 注：工作磨合期为天，如做不到天，不发工资，过天工资照发）(根据目前的市场行情我认为把该类定义为物业顾问,晋升周期为个月元以上或三个月累计达到0000元晋升为物业顾问，三个月累计业绩低于0000元则淘汰) 2.高级物业顾问（底薪200元+业绩提成）：晋升周期为个月元以上或三个月累计达到0000元晋升为物业顾问，三个月累计业绩低于0000元则 3. 资深物业顾问（底薪00元+业绩提成）：晋升周期为个月元以上或三个月累计达到0000元晋升为，三个月累计业绩低于0000元则)。 4. 业务主任（底薪元+业绩提成）：晋升周期为个月元以上或三个月累计达到0000元晋升为，三个月累计业绩低于0000元则)。 5.客户经理（底薪0元+业绩提成）：晋升周期为个月元以上或三个月累计达到0000元晋升为，三个月累计业绩低于0000元则8. 储备（底薪00元+业绩提成）：晋升周期为个月元以上或三个月累计达到0000元晋升为，三个月累计业绩低于元则. 分行经理（底薪4000元+业绩提成）：晋升周期为个月元以上或三个月累计达到0000元晋升为，个月累计业绩低于元则. 高级分行经理（底薪400元+业绩提成）：晋升周期为个月元以上或三个月累计达到0000元晋升为，个月累计业绩低于元则