以创新的理念和举措提升人力资源管理水平.pdf

业管理者面临的一个重要课题。 优秀员工的重要手段。企业的薪酬福利 不是一成不变的，要根据企业内部和外 要把科学发展理念融入到 部环境的改变，根据每位员工的实际情 以 人力资源管理的全过程 况进行相应的调整，这种调整的结果必 然发挥出它的激励作用，使企业的薪酬 创 人力资源管理的主要内容是人力 福利焕发出生机与活力。 资源规划、培训与开发、工作分析、绩效 新 考核、人才优化配置、薪酬福利管理、人 要把以人为本方针贯穿到 事档案管理等。从这个内容来看,人力 人力资源管理的全过程 提 资源管理是一种以人为基本载体、以人 的 的智能开发为基本目标的基础管理。其 人力资源管理是一项系统工程，不 升 基本任务是组织、吸引、培养、激励与开 可能用一个标准或用一个固定框框来 理 发企业所需的人力资源,确保企业目标 对待，因为人力资源管理所产生的效益 人 的实现, 从而使企业在竞争中发展壮 是无形的、潜移默化的，是通过物质形 念 大。我国当前虽然是人力资源大国，但 态表现出来的，所以企业人力资源管理 还不是人力资源强国，科学指导人力资 被视为一项长期的、动态的、战略性的 力 源管理势在必行。 管理工作。只有坚持以人为本，从人力 和 首先，制定人力资源规划要以 资源的开发、培育、配置、利用等方面不 人力资源规划是战 断优化管理，才能实现人力资源管理工 资 科学发展为指导。 举 略性规划，需要系统地分析企业在不断 作的高效率和最大化。 源 变化的条件下对人力资源的需求，并研 第一，力求人力资源开发大众 究制定出与企业长期效益适应的人事 加强人力资源管理，要把促进人才 措 化。 政策过程。管理者需要以经济效益为中 健康成长和充分发挥人才作用放在首 管 心，根据企业所面临不断变化的环境， 要位置，大力营造鼓励人才干事业、支 制定出人力资源规划，并不断对其调 持人才干成事业、帮助人才干好事业的 理 整、充实和完善。 社会环境，让一切劳动、知识、技术、管 其次，培训与开发要以科学发 理和资本的活力竞相迸发。坚持尊重劳 近年来，随着企业承接项目 动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方 水 展为依托。 数量不断增多，经营规模也随之急剧扩 针，紧紧抓住培养、吸引、用好人才