研发部关键业绩指标——KPI.doc

研发部关键业绩指标 研发部关键业绩指标 1 部门指标 2 总经理 3 副总经理 4 研发总监 5 信息中心主任 6 办公室主任 7 部门指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 研发进度 开发的时间要求与实际开发时间的比较 1）=目标值,得100分 2）大于目标值的30％，不得分； 3）其余按线性关系计算 研发部开发计划 2 研发成本控制 与预算相比 同上 3 研发成果 评价研发成果对于公司价值的大小 评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 研发部技术资料 4 研发经济性 根据技术或产品的研发成本和投产后的收益 同上 5 公司信息技术管理 评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况 评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分 同上 信息中心资料 6 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 7 技术资料完整性 上级直接评分； 范围：0-100分 8 技术服务满意度 同上 9 新技术跟踪 同上 10 研发环境安全性 同上 11 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 12 安全生产 部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 研发进度 开发的时间要求与实际开发时间的比较 1）=目标值,得100分 2）大于目标值的30％，不得分； 3）其余按线性关系计算 研发部开发计划 2 研发成本控制 与预算相比 同上 3 研发成果 评价研发成果对于公司价值的大小 评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 研发部技术资料 4 研发经济性 根据技术或产品的研发成本和投产后的收益 同上 5 公司信息技术管理 评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况 评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分 同上 信息中心资料 6 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 7 技术资料完整性 上级直接评分； 范围：0-100分 8 技术服务满意度 同上 9 新技术跟踪 同上 10 研发环境安全性 同上 11 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 12 管理水平 对整个部门的管理效果 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 研发进度 开发的时间要求与实际开发时间的比较 1）=目标值,得100分 2）大于目标值的30％，不得分； 3）其余按线性关系计算 研发部开发计划 2 研发成本控制 与预算相比 同上 3 研发成果 评价研发成果对于公司价值的大小 评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 研发部技术资料 4 研发经济性 根据技术或产品的研发成本和投产后的收益 同上 5 公司信息技术管理 评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况 评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分 同上 信息中心资料 6 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 7 技术资料完整性 上级直接评分； 范围：0-100分 8 技术服务满意度 同上 9 新技术跟踪 同上 10 研发环境安全性 同上 研发总监 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 研发进度 开发的时间要求与实际开发时间的比较 1）=目标值,得100分 2）大于目标值的30％，不得