招聘计划建议.doc

关于10月份各分公司“增员”情况的建议 公司领导： 根据本年度各分公司的员工新增、减员等情况，同时抽查了8月份各分公司的人力状态，通过计算，现在分公司的产能平均值是接近1万元/人/月，所指是正式学习顾问以上者，即相当于：人数×1万元≈业绩总和/月。为完成本年度的全年目标及为下一年的人力储备打下基础。特建议如下： 一、在10月份以分公司为单位，平均每分公司招聘增员25人/单位。即10月份的新增人力为24×25=600人。具体如下： 1、根据分公司的情况各异，如办公环境等，可适当调整增员计划，要求是每分公司座位的入座率不低于85%～95%； 2、新人招聘的时间安排在周五，以便于周六、日进行培训； 3、新人招聘严格按照流程（见附1），才能保证数量与质量。 二、新员工培训课程表 通过实践操作与训后检验，对培训流程作以下建议（见附2）。 培训部 2008-9-30 附1：招聘流程 一、工具准备 1、海报：海报内容要简单明了，主要突出应聘职位，职位要求以及待遇。 2、招聘易拉宝：摆在招聘摊位旁边，主要是吸引应聘者注意力，方便观看。一般为两个，内容分别是公司介绍和课程介绍。 3、招聘宣传影片：用电脑投影仪播放影片，可以扩大宣传面，提高影响力，显示出公司的实力，吸引到更多优秀的人才。 4、复试通知单：初试合格后，开出复试通知单。 5、公司报纸和刊物：增强公司对应聘者的吸引力。 二、场地准备 1、根据招聘规模，选定1到3个摊位。摊位选择原则：位置明显、人流量大、空地较大、可接电源、方便放映影片等。 三、人员准备 1、面谈者：2-4位。形象较好，有亲和力。经理以上人员。必须有一位以上现任高管全程参与。 2、观察者：2-3位。在摊位外观察寻找适合的应聘人，引导其到摊位处面谈应聘。必须有1名总监以上高管亲自全程参与。 3、招聘人员统一着司服、领带、工牌。 四、复试准备 1、指示牌：张贴或放置在关键处。 2、面试场地：会议室或办公室，地方尽量要大，要整洁明了。 3、公司职场布置：座、椅、文化墙、业绩板、环境卫生。 要求：桌面干净整齐，文化墙完善，业绩板业绩要有吸引力，适度的激励口号，温度适中（空调） 1、公司求职表格 2、培训通知单 3、其它需准备的物品 4、负责签到者：形象好，有亲和力，化淡妆 。 5、负责引座者：领人就座，将感觉不错的人员领其前座。 6、所有在场工作人员着工装，其他人等离场。 五．面试 领位后，接过简历请对方口述简历（核实口述与简历是否相符并了解对方表达能力）→ 就简历问题1—3个问题（如：你在原单位一天工作是如何安排的，你为何要辞职等等）→“你了解聚成公司吗？我来给你做个简单介绍”公司价值塑造→对方印象好→就说“我觉得你非常优秀，我相信你在我们公司会获得很大的发展与提升，这样吧，我给你考核的机会→希望你能好好把握（开出复试条）否则，就说“你的情况公司已经有所了解，你非常不错，公司会本着择优录取的原则在今晚9点前通知到你是否通过公司初步面试。 人员：迎宾、签到、引位、两名主持、三名获四名分享者、尽量全部经理全程参与； 场地：人多时，尽量租用场地。 物资：公司特刊、两周年或三周年庆典光碟、参训挂牌、水杯 会务：按研讨会会务要求做。 附2：培训流程 （第一天培训） 一、主持人上场（25分钟）………………………………………………09：00～09：25 1、播放《主持人上场音乐》 2、主持人自我介绍 3、播放《企业制胜之道》 4、介绍下一环节培训的老师,重点塑造老师. 二、培训讲师上场（5分钟）……………………………………………09：25～09：30 1．播放《讲师上场音乐》。 2．主持人迎接讲师并握手鞠躬。 三、欣赏录像（60分钟）…………………………………………………09：30～10：30 1．《刘董专访》 2．《陈总大课片段》（感恩） 3．培训人员分享。引导要成功需做出的付出，如坚持等，并将其分享内容“板书”。 四、课间休息（10分钟）…………………………………………………10：30～10：40 五、《商业哲学》……………………………………………………………10：40～12：00 六、休息、集中午饭（120分钟）……… ………………………………12：00～14：00 1．播放《课间休息音乐》。 2. 公司统一为学员订餐，并组织在培训职场进餐。 3．要求公司所有组织本次培训的工作人员包括讲师与学员共进午餐，并分散与学员交流。 4．组织学员休息。 七、感悟责任心（60分钟）………………………………………………14：00～15：00 1．播放影片《咱爸咱妈》。 2．播放背景音乐《烛火里的妈妈》。学员现场分享，讲师点评（注意控场，发现不对马上换下一人分享其感悟），引导感悟做人、做事的责任心，激发其对工作的兴趣及不怕挫折的品质。 八、