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人力资源 薪酬设计
| · | XINCHOUSHEJI
用合理的薪酬稳定员工队伍
———HX 公司薪酬调整案例分析 [
文 刘建利
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公司是 年成立的洛 通过多方面的信息收集 必需品价格涨幅较大 公司工资没
, ,
HX 1992 HX
阳市政府下属的房地产企业 公司成立后 先后进行过三次工资 有根据物价水平的上涨做出调整
, , ,
2001
年经洛阳市经济体制改革委员会 普调 都是在市场薪酬水平整体上 造成员工实际收入的下降 其次
, 。 ,
同意 改制为有限公司 由当时的 涨后进行的 且上调后的工资水平 劳动力市场竞争加剧 随着顺驰等
, , , 。
名职工出资买断全部国有净资 略高于市场平均水平 根据 公 大公司进驻洛阳 加上近年来房地
15 。 HX ,
产 其后 公司稳步发展 尽管开发 司现有薪酬制度 员工的薪酬包含 产公司普遍的规模膨胀 对从业人
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量不大 但重质量 讲诚信 且楼盘 四个部分 工资 奖金 福利和补 员的需求大量增加 其工资水平自
, 、 , : 、 、 ,
位置好 在消费者当中赢得了良好 助 各类人员的薪酬水平大致是 然水涨船高 这些因素共同导致
, 。 : 。
口碑 总经理年薪为 万元 副总一级 公司薪酬吸引力进一步下降
。 5.5 , HX ,
的工资在 万元 万元 中层管 不仅吸引不到能力强的胜任者 公
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