知识经济时代人力资源管理模式的新趋势_美国_日本人力资源管理模式比较分析.pdf

北 方 经 贸 管 理 方 略 　　 　　　　　NORTHERN ECONOMY AND TRAD E 　　　　　　2003 年第 8 期 知识经济时代人力资源管理模式的新趋势 ———美国、日本人力资源管理模式比较分析 丁心基 　岳中刚 (安徽财贸学院 国际经济贸易系 , 安徽 　蚌埠 　233041) [摘 　要] 对美国、日本企业的人力资源管理模式进行比较分析 , 揭示不同管理模式的最终决定因素 , 建立人 力资源管理定性模型 。依据该模型 , 可推断知识经济时代美日管理模式在新的环境因素和新的竞争法则下呈现出交 融的必然趋势 。 [ 关键词] 人力资源管理 ; 知识经济 ; 人力资源管理定性模型 [ 中图分类号] F240 　　　　 [文献标识码] A 　　　　 [文章编号] 1005 - 913X (2003) 08 - 0106 - 02 　　人力资源管理在不同国家 、不同企业表现出不 时期形成的日本模式更多地强调企业组织的文化 , 同的特征 , 舍弃表象因素 , 揭示不同管理模式的最 体现了人文关怀 , 日本企业走的是管理技术加企业 终决定因素 , 是 目前人力资源管理领域深化研究的 组织文化型的模式 。 突破点 。美国、日本的人力资源管理在长期的市场 1 终身雇佣制 。日本企业用人具有相对封 闭 经济环境中已形成各具风格并富有成效的模式 , 通 性 , 职工一旦进入公司 , 只要不违法或不严重违反 过对 日本和美国企业人力资源管理模式进行比较分 公司规定 , 只要公司不破产 , 他基本能在公司或关 析 , 来探索知识经济时代人力资源管理模式的发展 联公司一直干到退休 。因此 , 日本的劳动力市场尤 趋势 。 其是 已经就业职工更换工作的二次劳动力市场 , 一 、美日人力资源管理模式特点比较 显得很不发达 。 ( ) 一 美国人力资源管理模式的特点 2 人力资源管理有情感式色彩 。日本企业管 19 世纪末 20 世纪初形成的美国人力资源管理 理的基本是人际关系 , 重视富有弹性的制度安排 , 模式 , 其制度化 、规范化的程度很高 , 强调制度管 组织结构上具有含蓄的职务主义 , 侧重于靠人对企 人 , 缺乏以人为中心的劳动价值观 , 其管理模式属 业进行控制 。企业更侧重于通过树立信仰 , 灌输价 于管理技术型 。 值观念 , 潜移默化地影响员工的行为 , 使其自觉地 1 人力资源配置注重市场调节 。美国企业具 与企业的目标和要求保持一致 。 有组织上的开放性 , 作为需求方的企业 , 几乎在任 3 年功序列制 。日本企业职工一般都是按工 何时候所需任何人才都可以在劳动力市场上 , 通过 龄和学历进行缓慢地逐级提拔 , 即 “按部就班 , 内 规范的程序招聘 , 或通过有 目标的市场竞争 , 从其 部提拔”。日本人认为以论资排辈的原则评估员工 他企业 “移植”。当不需要劳动力的时候 , 则由市 的工作成就可以去掉许多评估中的不客观因素 , 但 场重新安排其就业和方向。作为供给方的劳动者 , 这种方式打击了专业人才的积极性 , 这也是日本金 即使从业后若对 自己潜能有了新的认识 , 或有更理 融业在金融风暴中遭受重创的主要原因。 想的工作 , 也会从容迁移 。通过