08岗位人员配置与培训情况报告.doc

岗位人员配置与培训情况报告 人力资源是建立、事实质量管理体系的决定性因素。我公司坚持“以人为本”的经营理念，根据开展质量管理体系各项活动、职责的要求，选择配备“受过适当教育、经过培训、具有一定的工作技能、能够胜任岗位要求”的人员，从事影响产品质量的工作；并致力于通过培训，提高员工的业务能力，增强员工的质量意识和顾客意识，以确保质量管理体系的有效运行。 岗位人员配置情况 依据公司《任职要求与职责权限》，办公室对全公司各个岗位进行定岗定责。公司设总经理1名，下设6个职能部门，分别设经理1名几若干工作人员；在生产部下设6个班组，在采购部下设材料库、成品库，并设保管员；生产班组按工艺流程设置操作岗位，其中特殊岗位、关键岗位操作人员和检查员经过严格考核后上岗。以上岗位根据人员所受的“安全教育、设备操作、初级技能、紧急处理”等方面，进行选择配备满足胜任本岗位要求。 另根据公司公司发展的需要，为了更好地运行质量管理体系的有效运行，公司品质管理部门招聘了2名质量检查员，技术部门招聘了1名技术人员，数控招聘了诺干名操作人员，满足各岗位和各工序生产的要求，充实了公司质量管理、车间管理和生产技术人员的力量，促进了公司贯彻TS16949标注进程和提高产品质量步伐。公司的员工队伍和表现有较大幅度的提高，各个岗位人员达到了任职标准和现生产能力要求，确保了质量管理体系正常有效的运行。 员工培训情况 为了提高员工队伍的业务能力和质量意识、顾客意识，保证贯彻TS16949标准正常运行，公司按照各部门提供的培训需求计划编制了2008年度员工培训计划，并由办公室组织实施。 2008年一季度组织实施的培训如下： 日期 培训内容 部门或岗位 参加人员 效果评价 1月份 新员工培训 办公室 2 掌握 2月份 新员工培训 安全生产培训 岗位技能培训 产品检验培训 设备操作培训 数控 机械加工 检查 8 掌握 3月份 新员工培训 设备操作培训 TS16949体系知识培训 产品检验培训 轮岗、换岗培训 特殊过程培训 办公室 数控 机械加工 检查 冲压 压铸 35 掌握 上述工作本着“按需培训、分类施教、学以致用、注重实效”的培训方针，注重提高员工的业务能力和增强员工的质量意识、顾客意识，使员工意识到自己所从事的岗位与实现质量目标的相关性和重要性，激励和调动了员工的工作热情和责任心。为确保产品质量、增强顾客满意提供了人力资源保障。 质量管理体系“始于教育、终于教育”，培训工作是今日不做，暂时看不出什么损失，却是明日再做已经来不及的一项潜移默化的长期性工作，我们在以后的工作中进一步注重在培训有效性上下工夫，把培训工作做的更好，确保质量管理体系有效运行。 沈阳谷川金属有限公司 生产管理部 人事课 2008年5月26日