关于规范各部门人力资源管理的通知.docVIP

关于规范集团公司各部门、分公司人力资源管理的通知 各部门、分公司负责人： 为了规范公司人力资源管理工作，各部门须完成以下工作： 一、编制本部门职权说明书、部门运营流程及关键业务流程及部门制度体系 根据集团公司组织机构模型（见附1）及本部门业务特点编制本部门职权说明书（参见附2）部门运营流程及关键业务流程（参见附3），流程疏通后需要用制度来巩固，所以亦须建立部门完善的制度体系（参见附4）。本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核与修订。 二、确定部门岗位结构、编制各岗位职务说明书及确定各岗位编制 在完成以上工作后，结合本部门下一年度整体规划及经营目标确定能支撑本部门业务发展及组织机构有效运行的部门岗位结构及编制各岗位职务说明书（参见附5、6），岗位结构确定后根据部门目标与工作量确定各岗位编制，本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核与修订。 三、定员（人事安排） 以上内容审核通过后签批下发到各部门，各部门再结合当前人员职位胜任能力进行定员（人事安排与人员取舍，安排合适的人选到适合的工作岗位，充分发挥与调动各个部门的积极性，是组织机构设计与调整中需要追求的目标。）。本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核，审核通过后进行人事调动。 以上工作望各部门领导如期完成，以期共同建构威纳邦集团坚实的人力资源开发基础，规定期内未完成依据公司对人力资源部的考核考核各部门。 人力资源部 2011年12月8日 附1 名称 威纳邦集团 组织机构图 编 码 版 本 页 次 1/1 修改状态 层次 决策系统 指挥系统 执行系统 机 构 图 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 附2 HR-ZD01部门职权说明书 名称 行政中心职权 编 码 版 本 页 次 修改状态 行政中心下辖行政部和人力资源部，受行政人力资源总监领导，直接向行政人力资源总监报告工作。 1.0部门职责 1.1人力资源管理 1.1.1制定人力资源管理规划、建立与完善人力资源管理体系。 1.1.2员工招聘、培训、薪酬、绩效、保险、福利与异动管理。 1.1.3员工勤务、劳动合同和人事档案管理。 1.1.4编制人力资源费用预算、分析投资回报情况与控制人力成本。 1.2行政管理 1.2.1制定行政管理规划、建立与完善行政管理体系。 1.2.2行政稽查、行政费用预算的编制与成本控制。 1.2.3证章、车辆、文件、会议与档案等行政日常事务管理。 1.2.4协调、维护与改善公司内外部关系。 1.3总务后勤管理 1.3.1厂区、宿舍、食堂和澡堂管理。 1.3.2基础设施维修、建设及预算管理。 1.3.3劳保、办公用品、文化娱乐设施等采购管理与实物核算。 1.3.4环境、安全与职业卫生管理。 1.4其他相关职责。 2.0部门权力 2.1有权参与公司重大生产、经营决策，对不符合公司发展规划的决策，有建议修订权。 2.2对行政稽查中发现的问题有实施处罚的权力。 2.3按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议。 2.4参与公司人力资源及行政战略规划权。 2.5对违反行政人力资源管理及破坏公司形象的行为有提请处罚权。 2.6对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力。 2.7对各级管理人员任免建议权及部门内部员工聘任、解聘权。 2.8自主开展部门内部工作的权力与要求相关部门配合工作的权力。 2.9其他相关权力。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 附3 1.0 公司运营管理流程 1.0.1 流程图 1.0.2 流程说明 1.0.3 流程运行资料 1.0.4 流程运行制度 1.1 公司业务总流程 1.1.1 流程图 1.1.2 流程说明 1.1.3 流程运行资料 1.1.4 流程运行制度 1.0 公司运营管理流程 1.0.1 公司运营管理流程图 流程名称 公司运营 管理流程 编 码 受控状态 执行核心部门 总经理 控制部门 董事会 行为 实施环节 管理行为 董 事 会 总 经 理 营 销 中 心 技 术 中 心 生 产 部 人 力 资 源部 财务部 采购 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1.0.2 流程说明