联想企业管理.ppt

* 要点： 1、简单介绍98年组织结构。 * 要点： 1、简单介绍99年组织结构。 * * * 要点： 1、 提醒总经理在教材后面对应的练习页上设置公司的组织结构。 2、小组讨论，归纳出统一的组织结构，并写在大纸上。 * 要点： 1、每组推荐一名代表展示、宣读结构图，并说明理由。 2、现场发放联想建议的组织结构图。 3、组织讨论： 大家设置组织结构都不同，请总经理讨论设置组织结构要考虑的因素以及什么是合理的组织结构。 * * 要点： 1、首先要明确公司有哪些主要业务，然后明确每项业务的增值链。 2、在这个基础上再考虑业务的规模情况以及不同业务之间的关系，该合并的就合并，该拆分的就拆分，最终建立起一个好的组织结构。 3、一个组织结构建好之后并不是一成不变的，随着公司的发展，组织结构也要随之变化，就象联想电脑公司一样随着业务的变化和公司的发展而设置不同的组织管理模式。 4、2 职责分解——组织结构 * 要点： 1、不管是代理还是联想在业务上都是以利润为中心的，所以要考虑公司利润支撑部门和人员数量大小的的可能性。尽量保持利润的最大化。所以要使部门和人员尽可能精简。 2、组织的设置要作好集权和分权的工作，公司发展壮大以后一些权力肯定要下放，同时最高层要掌握适度的集权。 3、一个部门要有多少人，一个经理要管多少人，这都是控制幅度的问题。幅度大了，就不好管，幅度小了，就是资源浪费。所以大家要考虑好这个问题。 * * * * * 要点： 1、每一条好处由讲师简单展开、发挥。 * * 要点： 1、有重点地介绍岗位责任书5部分内容。 2、重点部分：岗位职责、任职要求、岗位权限、考核内容及标准。 来自 中国最庞大的下载资料库 合理的组织结构 岗位责任体系概述 1、部门结构清晰 2、人员精简 3、集权与分权合理 4、控制幅度适中 如何带队伍 组织结构及岗位 来自 中国最庞大的下载资料库 如何带队伍 岗位职责 第二部分：岗位职责 联想的岗位职责 练习制定关键岗位职责 讨论归纳 来自 中国最庞大的下载资料库 联想的岗位职责 岗位责任是什么 岗位职责制定的好处 岗位责任书的内容 岗位责任书制定的步骤 如何带队伍 岗位职责 来自 中国最庞大的下载资料库 联想对岗位职责的解释 为实现部门职责， 该岗位应承担的 工作责任和工作范围。 举例：业务代表 如何带队伍 岗位职责 来自 中国最庞大的下载资料库 联想的岗位职责 岗位责任是什么 岗位职责制定的好处 岗位责任书的内容 岗位责任书制定的步骤 如何带队伍 岗位职责 来自 中国最庞大的下载资料库 1、使每个员工在上岗之前就明确了自己的责、权、利，不但有上级对下级的口头布置，更有文字的内容。 2、不但明确了责权利，而且明确了考核方案和考核人 3、明确了每个岗位员工所需要具有的基本素质 岗位职责制定的好处 如何带队伍 岗位职责 来自 中国最庞大的下载资料库 联想的岗位职责 岗位责任是什么 岗位职责制定的好处 岗位责任书的内容 岗位责任书制定的步骤 如何带队伍 岗位职责 来自 中国最庞大的下载资料库 如何写（定） 岗位责任书 1、岗位职责 2、任职条件 3、岗位权限 4、工作条件 5、岗位考核 如何带队伍 岗位职责 来自 中国最庞大的下载资料库 * * 要点：简单介绍联想的管理三要素 * 要点：简单介绍联想的管理三要素 * 要点：分项简要说明 一、班子成员的素质和能力：1、德的要求：敬业精神、上进心、责任感；大局观、胸怀、眼界；自知之明、超越自我；公正、廉洁自律、谦逊文明。2、才的要求：敏锐的洞察力、富有创新精神、善于总结提高、强烈的务实精神。 二、班子的组建与分工、奖罚：1、班子组建原则：一是班子的核心：一把手；二是核心成员；三是重要功能负责者，参与班子的议事和决策，并负责贯彻执行。2、班子的分工原则：班子要有明确合理地分工，抓总与分块结合；班子分工不应分家。3、班子成员由一把手进行考核。 三、班子的议事方法与决策程序：1、方法：感情沟通；程序决策：每周晨会、每月例会、每季沙