原版仓储与配送管理第七章仓储成本管理课件.ppt

习题 1.仓储成本、仓储费用、仓储费率的含义及其构成是什么？ 2. 你认为如何降低仓储成本? 二、营运能力分析 2、作业资源分析 （2）流动资产周转率 流动资产周转天数= 计算期天数= 周转天数缩短，表明周转速度加快，反之则表示周转速度减缓。 二、营运能力分析 2、作业资源分析 （3）应收账款周转率 应收账款周转率（次数） 其中，赊销收入净额=营业收入—现销收入 —营业折扣与折让 二、营运能力分析 2、作业资源分析 （3）应收账款周转率 应收账款周转天数 二、营运能力分析 2、作业资源分析 （3）应收账款周转率 应收账款周转率反映了仓储应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明： ①收账迅速，账龄期限较短。 ②资产流动性较大，短期偿债能力强。 ③可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加物流流动资产的投资收益。 二、营运能力分析 2、作业资源分析 （4）存货周转率 存货周转率（次数） 存货周转天数 二、营运能力分析 2、作业资源分析 （4）存货周转率 在计算存货周转率时应注意以下几个问题： ①分子采用销货成本而不是营业收入净额，是为了剔除毛利对周转速度的虚假影响，因为存货是按成本计价的，分子、分母应当保持口径一致。 ②为了进一步判明存货的内部结构，还可以分别就原材料、半成品、产成品及库存商品计算周转率，借以分析各构成部分的整个存货周转率的影响。 ③在其他条件不变的前提下，存货周转越快，所实现的周转额也就越大，利润数额、水平相应越高。 ④在计算、分析时应保持口径一致。 二、营运能力分析 3、固定资产分析 固定资产营业率 三、获利能力分析 1、服务利润率 仓储服务利润率是指利润与营业收入净额比值。 从利润表来看，仓储物流的利润可以分为五个层次：营业收入毛利、经营利润、营业利润、利润总额、利润净额。其中利润总额或利润净额包含着非营业利润因素，所以能够更直接反映营业获利能力的指标是毛利率、经营利润率和营业利润率。由于仓储服务是主营业务活动，因此，经营利润数额、水平的高低对仓储的总体获利能力有着举足轻重的影响。同时，通过考察经营利润占整个利润总额比重的升降，可以发现仓储经营理财状况的稳定性、面临的危险或可能出现的转机迹象。 三、获利能力分析 2、成本利润率 成本利润率是指利润与成本的比值。 成本也可以分为几个不同的层次： 经营成本（经营费用+营业税金及附加）、 营业成本（经营成本+管理费用+财务费用+其他业务成本）、 税前成本（营业成本+营业外支出） 税后成本（税前成本+所得税）。 三、获利能力分析 2、成本利润率 在评价仓储成本开支效果时，必须注意成本与利润之间层次上的对应关系，即经营利润与经营成本（经营成本利润率）、营业利润与营业成本（营业成本利润率）、税前利润与税前成本（税前成本利润率）和利润净额与税后成本（税后成本净利润率）彼此对应。 三、获利能力分析 3、资产利润率 资产利润率是指利润与资产平均占用额的比值。 （1）总资产利润率 评价总资产获利能力的指标有三个：总资产息税前利润率、总资产利润率和总资产净利润率。 总资产息税前利润率 总资产利润率 总资产净利润率 * 第7章 仓储成本管理 掌握仓储成本管理经济核算的原则和内容； 两种基本的仓储成本经济指标的分析方法 理解仓储成本管理的目的； 降低仓储成本的途径 了解仓储成本的概念、 仓储成本的构成 教 学 目 的 QR应用 塔捷特商店(Target Stores)十分热心于在零售业推行快速反应。塔捷特在美国有500多家大型商店，每年还保持大约15％的数量增长。塔捷特商店经营服装、家庭用品、电器、卫生、美容品以及日常消费品。塔捷特是一个折扣商，与凯马特、奥尔玛和西尔斯等商店竞争。 塔捷特经营的全部商品都有条码，并且所有交易中的POS数据被采集。每日数据于当晚经由卫星通信传输到总部，某种商品的每日销售与库存数据和参与快速反应的重要供应商共享，塔捷特不允许完全地自动补货，但向供应商保证每周订货。因为供应商了解整个企业的库存目标、现有存货和实际销售数据，所以很容易把握订货数量，并利用这些信息制定自己的生产与分销计划。 每周一次的订货确定后，供应商在一周内将产品送至塔捷特的6个配送中心。一旦货到配送中心，塔捷特的管理部门再考虑到下一周的销售情况后，向每个商店配送。所以，