新时期医院药学人员培养的思考.ppt

新时期医院药学人员 培养的思考 一、新时期医院药学人员的定位 FIP和WHO提出“七星药剂师”（Seven Star Pharmacist) 药师应具备七个方面的品质和作用： 健康的看护者 (Care giver) 决策制定者 (Decision maker) 交流者 (Communicator) 领导者 (Leader) 管理者 (Manager) 终身学习者 (Life-long learner) 教育者 (Teacher) 《医疗机构药事管理暂行规定》 第十条 药学部门要建立以病人为中心的药学管理工作模式，开展以合理用药为核心的临床药学工作，参与临床疾病诊断、治疗，提供药学技术服务，提高医疗质量。 《处方管理办法》对药学专业技术人员的要求 资格要求 对处方进行检查 对处方用药的审核（对处方具有监督权） ①对规定必须做皮试的药物，处方医师是否注 明过敏试验及结果的判定 ②处方用药与临床诊断的相符性 ③剂量、用法 ④剂型与给药途径 ⑤是否有重复给药现象 ⑥是否有潜在临床意义的药物相互作用和配伍禁忌 《医疗机构制剂注册管理办法》规定 （ 2005年8月1日起施行） 申请医疗机构制剂，应当进行相应的临床前研究，包括处方筛选、配制工艺、质量指标、药理、 毒理学研究等。 　　　 医疗机构制剂的临床研究，应当在获得《医疗机构制剂临床研究批件》后，取得受试者知情同意书以及伦理委员会的同意，按照《药物临床试验质量管理规范》的要求实施。 　　　　　 药剂科主任 医院药学部门高效的领导者 医院药学的学科带头人 躯体健康 心理健康 道德健康 社会适应良好 ——WHO健康定义 什么样的人让你难忘 理解人 同情人 尊重人 ——哈佛大学哲学系大楼北大门上方铭刻的话 4、确立目标 全力以赴 杰出人士与平庸之辈最根本的差别，并不在于他们的天赋，也不在于机遇，而在于有无人生的目标。 奇迹诞生的途径 1968年的春天，罗伯·舒乐博士立志在加州用玻璃 建造一座水晶大教堂，他向著名的设计师菲力普·强生 表达了自己的构想： “我要的不是一座普通的教堂，我要在人间建造一 座伊甸园。” 强生问他预算，舒乐博士坚定而明快地说：我现在 一分钱也没有，所以100万美元与400万美元的预算对 我来说没有区别，重要的是，这座教堂本身要具有足 够的魅力来吸引捐款。” 教堂最终的预算为700万美元。700万美元对当时的 舒乐来说是一个不仅超出了能力范围甚至超出了理解 范围的数字。 60天后，舒乐博士用水晶大教堂奇特而美妙的 模型打动富商约翰·可林捐出了第一笔100万美元。 第65天，一位倾听了舒乐演讲的农民夫妇， 捐出第一笔1000美元。 90天时，一位被舒乐孜孜以求的精神所感动 的陌生人，在生日的当天寄给舒乐博士一张100 万元的银行支票。 8个月后，一名捐款者对舒乐说：“如果你的诚 意与努力能筹到600万元，剩下的100万元由我来 支付。” 第二年，舒乐以每扇500美元的价格请求美国人认购 水晶大教堂的窗户，付款的办法为每月50美元，10个月 分期付清。6个月内，一万多扇窗全部售出。 …… 1980年9月，历时12年，可容纳一万多人的水晶大教 堂竣工，成为世界建筑史上的奇迹与经典，也成为世界 各地前往加州的人必去瞻仰的胜景。 水晶大教堂最终的造价为2000万美元，全部是舒乐博 士一点一滴筹集而来的。 不是每个人都要建一座水晶大教堂，但是每个人都可 以设计自己的梦想，每个人都可以摊开一张白纸，敞开 心扉，写下10个甚至100个实现梦想的途径。 5、自动自发（Willingness) 什么是自动自发 自动自发就是没有人要求、强迫 你，自觉而且出色地做好自己的事情。 由主动→卓越 阿尔伯特· 哈伯德论述主动性 世界会给你以厚报 ，既有金钱也有荣誉， 只要你具备这样一种品质，那就是主动。 什么是主动？ 主动就是不用别人告诉你，你就能出色地 完成工作。 次之，就是别人告诉了你一次 ，你就能 去做。也就是说，把信送给加西亚。那些能 够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定能 得到相应的报偿。 再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两 次 ，他们才会去