风险管理在电力改造项目中地应用.pdf

中文摘要 项目风险管理是为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周 期内风险的科学与艺术。项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜 在风险最小化。而电力改造项目工程庞大，需要协调的事物多，项目从规划到实 施的整个过程中存在着很多不确定因素，也就是我们在研究项目管理专业中所研 究的风险管理。本文研究的就是电力改造项目管理小组对项目实施的项目风险管 理过程，研究项目风险管理专业团队从风险规划、风险识别、风险估计、风险评 价、风险应对到风险监督的项目风险全过程管控。 电力改造项目施工风险因其客观存在和不确定性，可能会给我们带来很多未 知的损失，但在风险发生前，只要深入分析，全面认知电力改造项目施工风险， 依据法律法规，及时制定防范对策，指导电力改造项目施工，规避和防范风险事 件的发生，针对可能或已经存在的风险，采取有效防范措施，都能将风险化解或 将其导致的损失控制在最低，从而保证电力改造项目施工的顺利实施与完成。 本文着重研究项目风险管理中每个环节的程序与内容，详细对每个环节相关 评价标准进行了设计，并且通过对FT公司的项目风险管理案例的研究，具体阐 释了该评价标准体系在项目风险管理中的重要作用于意义。 关键词：风险；项目风险管理；风险识别；评价标准体系 ABSTRACT of for the item， attainingtarget itemrisk bestly The identify，assigns management itemrisk life of riskinsidetheitem target andartof cycle．The tothescience should rlsk alatent makelatent or maximize，make isto repay management opportunity is that item thing reformthe huge，the theelectric engineering minimum．And power the factorsfrom is itemexistsalotofindetermination tobemodera：ted nee