高等艺术院校教师人力资源开发和管理——以内蒙古大学艺术学院为例.pdf

摘要 高等艺术院校教师人力资源是高等艺术院校教育资源中的第一资源，做好 高等艺术院校教师人力资源的开发与管理是高等艺术院校深化人事制度改革、 优化师资队伍结构、提高教学质量和办学效益的关键。随着社会文化艺术事业 的发展，高等艺术教育在高等教育中的地位也日益凸显，社会对高级艺术人才 提出了更高的要求，建立一支结构合理的师资队伍，是高等艺术院校改革和发 展的根本大计。因此，为了适应新时期高等艺术教育的发展和艺术人才培养的 需要，高等艺术院校要为国家培养出更多的国内外知名艺术家、教育家和专门 人才，创作出更多的艺术精品，必须进一步强化高等艺术院校教师人力资源开 发与管理建设。 本文以高等艺术院校教师人力资源开发与管理为研究对象，综合运用管理 学、人力资源开发与管理理论和方法，以内蒙古大学艺术学院为个例，统计、 归纳总结出高等艺术院校教师人力资源开发与管理中存在的问题，经过系统的 分析与反思，对高等艺术院校教师人力资源开发与管理提出了一些对策。在全 面审视高等艺术院校发展现状与趋势前提下，以转变教育管理观念为先导，进 一步建立健全师资队伍的管理机制，不断加强高等艺术院校教师的师德建设， 力求建设一支结构优化、素质良好、富有活力的具有高等艺术院校特色的师资 队伍，这对高等艺术院校师资队伍建设有着重大意义。 关键词：高等艺术院校教师，人力资源，人力资源管理 Abstract isthefirstresourceoftheart Art teachershumanresources college college human and education teachers resources resources，art college development is the totheart the managementkey collegedeepeningpersonnelsystem teachers andschool reform，optimizinggroupstructure，improvingteachingquality effectiveness．Withthe ofthesocialculturesand art development arts，higher eductionin educationhasbecome positionhigher increasinglyprominent，society has higher forseniorartistictalents．Toestablishastructured proposedrequirements fortheart reformand teachersisafundamental group policy college development． orderto the ofthenewtime arteducationand Therefore，In adaptdevelopment higher theneedoftheartistictalents art musttrainmoredomesticand trai