高科技企业人力资源管理地若干问题研究.pdf

摘 要 本文从提出高科技企业的概念入手，总结出了高科技企业发展状况和高科技企业 人力资源管理的发展状况和问题，对当今高科技企业的特征进行了分析。不但论述了 高科技仓业人力资源管理已经由原来的“行政职能”过渡到今天的“战略职能”，其 目标就是与企业的战略保持一致为众多的利益相关部门提供增值的服务。同时从变革 时期的人力资源管理、人才的吸引与保留、人才的开发与激励几个方面阐述了高科技 企业招聘、留用、培训 引 言 高科技行业是当今最有前途的行业，高科技企业的人才也是当今最热门的人才。 在这里，我们希望了解和研究这样几个问题，高科技企业在今天究竟是指哪些企业， 他们的人才具备哪些特点?我们在高科技企业人才的吸引和留用工作上总结出了哪 些经验?同时我们知道，高科技企业随时准备承受变革，变革时期的人力资源管理应 该注意哪些问题? 要能鉴赏核心人鞴骼能翳蕹醚黼镌辫蘸i∥眷棼绛蕉鞘垤鬻勉强坠厶广蛆那盯i型吾戮 曼牲搭誓馨些剂型C煎翘碳乎趋印至： 薹：鬟耍囊囊囊冀萋翻羹雾囊篓蚕要薹裂篓 孺隋嘿嚼洛憾壤整博；尊蠢鬈旧噶怏渤嗟坦嵯蠢骂。丝旁至碰旺璺嚣狂曼驯强起 术对 始磐骶黠臻秘鲐册怂凄；罄篓型良镂咎氯巨曩戳型鼎型j捌越蛙秘簦鹊7驻雕蕈{啡孙， 经济增长的贡献率，在20世纪初为5～20％，70年代至90年代为70一8O％。信息高速 糖彭簇越强葵纠蜓雏苎娃翘；翌蟛璀淮漤嚏墓溶曝礤饕推动作用。据科学家研究，技 公路联网后，将其提高到90％。由此可见，科技创新是发展的关键。唯有全面创新， 包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等，才能维持经济的竞争 力．．所以，知识经济时代需要创造性人才。这种创造性的人才，不仅需要较高的智力 因素，也需要较高的非智力因素，甚至非智力因素比智力因素更为重要。国外学者将 创造力与智力作了比较，认为二者最大的差别是创造力包括了态度和性格的要素。有 创造思维而没有勇气胆识、献身精神和执著的坚定意识，是不可能完成创造过程的， 自然也没有创造之辉煌。 (二)个性化人才 在工业社会，生产是标准化、大规模生产，而在知识经济社会，生产是非标准化， 甚至可能是单件生产。在这样的经济环境中，谁能设计出个性化的、适应不同层次消 费者需要的产品，谁就能在市场竞争中取胜。所以，有的经济学家把知识经济称为个 性化经济。个性化经济需要个性化人才．所谓个性化人才，就是让其个性得到充分发 展。适合学什么，就让其学什么；适合干什么，就让其于什么：有哪一方面的兴趣与 特长，就让其在哪一方面发展。当然，个性发展，并不是发展个人主义，更不是否定 集体主义。个性发展是有前提条件的 ，其条件就是：个人的发展必须与社会的需求相 符合，必须与所在组织的需求相吻合。 (三)复合型人才 在知识经济时代， 要成才，就要创造。此时的创造不可能依靠某种单一知识和单 一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。社会越发展，创 造的复杂程度越高，高度复杂的创造需要高度发展的能力系统，也就是对知识面的要 求越来越宽。实际上，不用说创造．在知识经济社会就是应付许多日常工作也不能离 开综合能力。日本学者有一个明确的表述，“单一能力时代已经结束了，只有具备综 合能力的人，才能在现代竞争中获胜”。所以，复合型人才是知识经济时代高科技企 业所需要的人才。 所谓复合型人才，是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科 学的复合，是智力 因素与非智力因素的复合。 (四)合作型人才 在知识经济社会，企业是链状供应，银行是网状服务，信息是网上共享，创新是 网点协作……因此，知识经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会， 需要更紧密的联系和协作，需要借助集体的力量和他人的力量，才能发挥自己的力量， 取得事业的成功。也就是说，在知识经济环境中，要从事科研、发明、创造，或从事 生产与经营，靠一个人的力量难以完成。美国学者比恩等人认为，竞争是工业社会的 价值观，而知识经济时代的价值观是合作。因此，合作型人才是知识经济时代高科技 企业所需的人才。 三、高科技企业员工的特点 我们说：高科技企业的人力资源管理工作就是要为企业合理配置其所需