- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
摘要
供应链管理是一种以整体优化为目标对从供应商,制造商、分销商,零售商
直到顾客的整个网链结构上发生的物流、资金流和信息流进行综合、计划、控制
和协调的一种现代管理技术,是一种强调横向整合、资源共享、伙伴合作共赢的
先进管理模式。供应链管理是目前管理科学的重要研究领域,供应链优化问题是
供应链管理中的核心问题之一。在供应链中,分销系统是供应链管理的一个非常
重要的环节,而其中对分销商的选择又关乎到分销渠道是否适应企业的供应链战
略。它不仅是衡量供应链管理水平高低的标志,而且是决定供应链竞争能力的最
关键因素。然而,面对复杂的新市场环境,传统分销在效率、成本以及可控性方
面的劣势日益突出,其买卖双方问的非合作型关系,也大大地制约了生产商与消
费者的直接沟通,影响了分销系统效率。因此,分销商指标评价体系问题研究不
仅具有理论意义,而且对实践还具有一定的指导价值.
本文共分为四个部分:(1)从研究的目的和意义着手,指出分销商在供应链管
理中的纽带作用。在当前复杂的新兴市场环境下,焦点问题是选择什么样的分销
商和如何选择分销商才能更有效、更节约成本;(2)对供应链管理及其相关理论进
行总结,并从三个供应商、生产商、分销商三个层次分析了供应链管理决策模型:
(3)从公司战略、公司战略性资源和核心能力、价值链配置和最终产品/服务与细
分市场四个层面分析了分销渠道的竞争优势,凸现出其在供应链管理中的价值。
(4)简单分析了分销商在供应链管理中的地位和功能,阐述了现有分销商的类型,
以及一些在选择分销商时的错误认识,最终制定出选择分销商可遵循的标准,同
时对前人研究出的选择分销商的方法进行了简短回顾。
关键字:供应链,分销商, 分销系统, 指标体系
Abstract
whichactualizes
chain amodem skill
Supplymanagement(sC岣ismanagement
and ofthewholechainstructure
coordination
synthesis,plan,control supplier,
and wellasanadvanced
manufacturer,distributor,retailercustomer,as manage:ment
that horizontal andwin-win.SCMis
emphasizes integration,resource-sharing
ofscienceat isthe of
an researchfield optimizingproblemkey
important present,and
is
chain chain,distributionthemost
supplymanagement.Insupply system important
ofthe takesucrucialrolein whether
theselectiondistributors
linkage.While judging
distributionfixesinwiththe
您可能关注的文档
最近下载
- 国家司法考试卷三(民法)历年真题试卷汇编41(题后含答案及解析).pdf
- 三年级数学口算天天练(可下载直接打印).doc VIP
- 髋臼骨折幻灯片.ppt VIP
- 专题14 新闻阅读必考题型(原卷+答案解析)2024-2025学年八年级语文上册期中真题汇编 统编版通用.docx
- 【语文单元主题教学】六年级上册第三单元《单元整体教学以及教材解读》课件部编版创新.pptx
- 一种柔性艾草脱叶筛分机.pdf VIP
- 内科护理学(陈淑英)第三节 类风湿关节炎患者的护理.ppt VIP
- 中石化笔试题库.pdf
- 如何上好一节化学课1(1).ppt
- GB 9706.9-2008 医用电气设备 第2-37部分超声诊断和监护设备安全专用要求 .pdf
文档评论(0)