供应商管理库存地实施研究—PL公司供应商管理库存实施.pdf

摘要 摘要 如何提高快速响应是近几年来供应链管理领域的重要课题。越来越多的零 售巨头和制造业巨头尝试了供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI) 的新模式，不仅提高了快速响应能力，还有效降低了库存成本。在成功范例下， 国内众多企业开始采用VMI的模式优化自身供应链管理。然而，大多数企业对 于这一新模式的尝试并不成功，这主要是业内多种错误理解和观点误导所致。 很多人不仅概念混淆，将“寄售和“供应商管理库存”混为一谈，还曲解了 供应商管理库存的方式，将其简单理解为库存风险的转嫁。随着失败案例不断 增加，国内企业开始对这种新模式产生了怀疑或失去信心。对这些错误观点进 行“拨乱反正”，重释“供应链管理库存”的涵义正是本文的初衷。 本文通过从供应链的概念开始阐述，进一步引入了供应商管理库存这个常 见的供应链管理方法。对供应商管理库存中，由于客户的需求计划变化大，造成 的库存过高或无法满足需求这两个最为常见和难以解决的问题，本文提出了解 决方法。通过数据分析，作者大胆提出了很多电子产品的需求是基本符合正态 分布的曲线，通过这一假设，解决了需求难以预测的问题，实现了科学合理的 设置供应商管理库存水平，在降低库存的同时提高了客户需求满足率。同时， 通过实际的实施，验证了这一假设的合理性和操作性，为其他公司实施供应商 管理库存提供了可以借鉴的依据。 关键词：供应商管理库存(VMI)；牛鞭效应；库存成本；快速响应；需求预测： 安全库存 Abstract ABSTRACT Howtomake hasbeenahot of Chain quickresponse topic Supply Management these andmore leadersand leaderstriedthenew years．More retailing manufacturing managementmodel，Vendor model the ManagedInventory(VMI)．TheimproveQuick andreducethestockcost allthesesuccessful ResponseCapability efficiently．With somedomesticto VMIto their chain cases，quite began apply optimizesupply ofthetriesarenotsuccessfuldueto management．However，most wrong and confused withVMI．And understandingideas．Manypeople Consignment they evenmisunderstoodthe methodsof tookitasamethodof VMI．Theyjustsimply stockrisk．Withfailurecases moving keepingincreased，domestic