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摘要
企业的经营目标是为了实现股东价值最大化,而持续的价值创
造是这一目标得以实现的根本之道和原动力。经济增加值—_EvA以
股东价值为核心,倡导企业重视资本成本,认为企业只有获得了超出
全部资本成本的收益,才是真正为股东创造了价值。EVA这一理念为
企业进行价值创造提供崭新的思路和方向。同时,EVA作为一种业绩
评价指标和管理方法,在现代企业价值管理实践中独辟蹊径,在世界
范围内产生了重要而广泛的影响。
本文从经济增加值和价值管理的基本概念入手,构建出EVA和
VBM的一般理论框架,并从EVA与市场价值的关系、EVA在投资决策
和管理薪酬中的运用和EVA价值驱动因素等方面对EVA驱动价值创造
的内在原理进行了剖析。然后,以湖南上市公司为例,分析了EVA作
为价值创造度量指标的应用背景和适用性,并在此基础上对湖南上市
公司的价值创造能力进行了实证研究。研究结果表明,EVA在衡量企
业价值创造能力上比传统业绩评价指标更具优势和可取性,尤其在考
虑公司规模这一因素后优势体现更为突出。另外,研究也表明湖南上
市公司价值创造能力整体不高,对外披露的财务信息不能完全真实地
反映企业的创利状况。最后,文章以上述实证研究结论为依据,从构
建价值管理体系、财务战略及将EVA和BSC相整合三个方面提出了基
于EVA的价值提升之策略。
关键词: 经济增加值(EvA),价值创造,价值管理(VBM),价值
创造能力
ABSTRACT
The of istomaximizeshareholders’
enterprises
operatingobjective
continuousvaluecreationistheessentialand to
value,and motivity
1V矾ue shareholders’value
realizeit。Economic
Added————EVA,serving
asthe to claimsthat
cost,and
core,urgesenterprisesemphasizecapital
more thanentire
enterprisesgain profit capitalexpenditure,dothey
only
fortheshareholders.This a
createvalue perspectiveprovides
really
and directionfor a
brand-newcorrect creatingvalue.Meanwhile,as
way
evaluationindicatorand initiates
method,EVA
performance management
modem andmakesan
a fieldinthe Value-based
special Man
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