关于东华公司战略的EPC总承包项目管理研究.pdf

煳鞘鳓 摘 要 东华工程科技股份有限公司(简称“东华公司”)作为一家在中国化学工业工程建 设市场具有强竞争力的国有控股公司，近10年营业收入的持续增长主要得益于EPC 工程总承包为核心业务、创建国际型工程公司的战略目标。因此，如何科学管理EPC 总包项目，是东华公司实现其战略目标的必要保证。 本文首先研究了东华公司EPC工程项目管理的外部环境和内部环境，强调了在 目前的形势下应用EPC总承包项目管理的必要性，分析了EPC总承包项目管理的优 点、缺点，以及东华公司在应用EPC总承包管理时的风险，进而对东华公司EPC总 承包的应用情况和存在的问题进行了归纳。研究表明东华公司目前收入85％来自EPC 总承包项目，EPC总承包是最为适合东华公司战略发展的项目管理模式，但是EPC 工程项目顺利进行受到外部宏观因素以及内部微观因素的影响。外部宏观因素主要包 括国际市场的政局变化、国际公司的技术垄断、以及国际公司对国内公司人才的猎取， 内部微观因素主要包括高端人才的缺乏和内部合作环境。 针对上述问题，对东华公司EPC总承包结合一些工程实例进行了竞争环境分析 竞争力借助EPC总承包模式得到长足进步，并成为国内化学工业工程市场强竞争力 企业，但是与国际强竞争力公司在竞争能力、对国际政局变化应对，以及人才储备方 面存在不足。在此基础上提出了三个方面的的措施包括优化外部环境，增强总承包工 程公司的功能建设，以及总承包项目执行时的加强措施，以提高东华公司国际竞争力 以确保东华公司的战略目标的实现。 最后，总结了作者本人参加神华煤直油EPC总承包项目管理的案例。神华煤直 油项目通过EPC总承包项目管理，很好的控制了项目工程进度、质量、成本，确保 项目按时优质完成。 关键词：东华公司；发展战略；EPC总承包：项目管理 Abstract EastChina Scienceand Engineering Technology CompanyLimited(ECEST，COLTD) hasbecomean ontheconstructionmarketof competitive chemical due company industry tothe contractingproject adoption 晰t11aconstantincome inthe 10 EPCtotalcontracthasbeen increasingpast years．And takenasthe corebusinessofECESTtosecure the of ECESTto developmentstrategy becomeaintemational itis to EPCtotal competitivecompany．Thus importantmanage contractofECEST scientifically．