关于企业战略视角下的薪酬体系的构建——K饲料有限公司的薪酬体系设计.pdf

摘要 摘要 随着国内饲料行业竞争的日趋激烈，以及中国加入WTO 后国外同行业企业 进入国内市场的机制也逐步放宽。为了应对不断变化的市场，国内饲料企业进 入转型重组的关键时期。新的形势要求企业战略下的薪酬战略要随之改变，相 应的薪酬体系系统也需要随之变化。每个企业都有自己的经营战略，不同的经 营战略应该匹配不同的薪酬体系。薪酬制度下的薪酬体系应该最大限度的同企 业经营战略匹配，以促进企业的经营战略得以顺利实施。 本研究通过对企业战略、薪酬理论及薪酬体系的关系研究，辅以 K 饲料有 限公司为例，找出企业应如何改变原有的薪酬体系来支持企业的经营战略。基 于这一背景，本文对企业战略下的薪酬体系的内容、特征及建立流程等方面进 行了详细的阐述，在此基础上，对 K 饲料公司原薪酬体系进行分析研究，重点 针对公司原薪酬体系中存在的与企业战略相脱节而引发的诸多问题进行剖析， 从而找出解决办法，并运用岗位评价、岗位结构调整等方法对 K 饲料公司的的 薪酬体系现状进行调整。最后，尝试构建一套以企业战略为出发点并对 K 饲料 公司来说具有可操作性的薪酬体系。本研究的预期目的： 1、通过理论探讨，找出企业战略下的薪酬体系构建的切入点，探索薪酬的 价值分配如何支撑企业战略的实施，以及在制定企业战略时如何有效兼顾薪酬 公平的目的，从而保证企业薪酬体系在战略的规划下，有效发挥对企业人员的 分配、调节和激励作用，帮助达成企业的经营目标； 2 、通过实例研究，试图为K 饲料公司提出有助于企业战略实施的精简高效 的薪酬体系方案，找出适合K 饲料公司战略下薪酬体系设计的切入点，通过对 公司经营现状及行业评估，结合公司的薪资数据收集、分析与对比，设计出适 合公司的薪资架构，以达到公司薪酬体系改革与完善的研究目的；同时，争取 找出有利于K 公司所在饲料行业薪酬体系革新的创新点，并在实践中检验验证， 以帮助改进饲料行业传统薪酬管理缺乏战略规划、竞争性、模式过于单一等弊 端，进一步增强饲料行业的薪酬体系管理的科学性。 关键词：企业战略 薪酬战略 岗位评价 I Abstract Abstract With the domestic feed industry competition becomes more intense, and the mechanism of relaxation of foreign enterprises to enter the domestic market with the industry after Chinas accession to WTO. In response to the changing market, Domestic feed enterprises enter to the critical transition period of restructuring. The new situation calls for change the corporate strategy, and the corresponding pay system system also needs to change with it. Every business has its own business strategy, different management strategies should match the different pay system. Pay system should maximize match with the salary system under the business strategy, to promote the smooth implementation of business strategy. Th