企业财务风险防范(学员版)课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 帐龄分析表（企业整体） 帐龄天数 应收金额 百分比 信用期限以内 逾期1-30天 逾期31-60天 逾期61-90天 逾期91-180天 逾期180-360天 逾期360天以上 合计 1、应收账款余额/年度信用销售总额= 2、应收账款余额/流动资产 = 3、应收账款余额/资产总额 = 4、与企业上年度做比较 5、与行业平均水平做比较 帐龄分析表（客户） 客户 应收账款余额 信用期内 31-60天 61-90天 91-180天 180天以上 A B C D E 合计 比例 平均帐龄：各帐龄以金额为权重、加权平均 帐龄分析表 客户 合同 编号 类别 日期 应收 日期 发票号 对应号 金额 信用 期内 逾期 0-30 逾期31-60 逾期61-90 逾期91-180 A B 　　（3）及时催收 　　5、应收账款风险监控分析: 第四讲 金融危机下企业成本管理的财务风险防范 　　一、成本管理与财务风险 　　二、金融危机对企业成本的影响 　　三、成本管理的相关要素 总成本 制造成本 非制造成本 直接材料 直接人工 制造费用 销售成本（销售费用） 管理成本（管理费用） 财务成本（财务费用） 间接材料 间接人工 其他制造费用 　　四、企业成本管理的实用方法 　　1、全面预算管理 　　2、台塑单元成本分析法 　　3、宝钢标准成本管理 产品 部件1 部件2 部件3 零部件1 零部件3 零部件2 零部件4 零部件5 零部件6 零件1 零件2 零件3 材料1 材料2 材料3 材料4 材料5 材料6 材料7 材料8 材料9 材料10 材料11 材料12 材料13 材料14 材料15 零件4 零件5 零件6 零件7 零件8 零件9 零件10 零件11 上年实际 预算标准 行业平均 三年平均 历史最好 采购成本 生产数量 耗用数量 序号 部件名称 零部件名称 零件名称 材料名称 材料消耗量 备注 1.111 部件1 零部件1 零件1 材料1 50克 1.112 材料2 25克 1.123 零件2 材料3 30克 1.124 材料4 24克 1.235 零部件2 零件3 材料5 40克 1.236 材料6 25克 1.247 零件4 材料7 70克 1.248 材料8 50克 2.359 部件2 零部件3 零件5 材料9 16克 2.3510 材料10 25克 2.2511 材料11 30克 2.2612 零件6 材料12 26克 2.2613 材料13 28克 表3-4 甲产品物料清单 第五讲 金融危机下企业投资的财务风险防范 　　一、对内投资财务风险的防范 　　1、公司规模扩张的财务风险 　　　　案例：五谷道场扩张失败 　　2、公司固定资产投资风险评估案例 　　　　　 　　二、公司并购的财务风险防范 　　1、公司并购财务风险的类型 　　金融风险 　　信息不对称风险 　　2、公司并购财务风险的规避方法 　　客观评估，量力而行； 　　尽职调查，不可缺少； * * * * * * * * * * * * * * * * * * 　　（4）市场占有变动率 　　市场占有变动率＝当期市场占有率÷上期市场占有率 　　（5）安全边际率 　　安全边际率＝（实际销售额－保本销售额） ÷实际销售额 　　＝安全边际额÷实际销售额 　　保本点销量＝固定费用总额÷（单价－单位变动费用） 　　保本销售额＝保本销售量×单价 　　5、信用状况八大预警指标 　　（1）销售收现比 　　销售收现比＝当期已收现销售收入÷当期销售收入总额 　　（2）坏账损失率 　　坏账损失率＝当期实际发生坏账÷当期销售收入总额 　　（3）信用客户率（信用客户销售率） 　　信用客户率＝长期信用良好客户数÷总客户数 　　信用客户销售率＝信用客户的销售收入÷销售收入总额 　　（4）赊销比率 　　赊销比率＝当期赊销额÷销售收入总额 　　（5）平均收账期 　　平均收账期＝（应收账款平均余额×360）÷销售收入总额 　　（6）赊购比率 　　赊购比率＝当期赊购总额÷当期采购总额 　　（7）平均付款期 　　平均付款期＝（应付账款平均余额×360）÷采购总额 　　（8）信用资金比率 　　信用资金比率＝各种通过信用方式所筹资金÷总资金 　　6、周转状况七大预警指标 　　（1）应收账款周转率 　　应收账款周转率＝销售收入总额÷应收账款平均余额 　　（2）销售与应收账款敏感系数 　　销售与应收账款敏感系数＝应收账款平均余额增长率÷销售收入增长率 　　（3）逾期应收账款比率 　　逾期应收