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华帅施工项目成本管理 解决方案PCM3 客户经理： 电话： 日期： 目录 1 行业背景分析 3 2 施工企业/项目部信息化主要需求及软件应用的价值 3 2.1 项目管理信息系统主要需求 3 2.2 软件应用总体价值 3 2.3 软件交付后达到的效果 3 2.3.1 公司/项目经理可以看到的效果 3 2.3.2 项目执行经理可以看到的效果 3 2.3.3 生产技术负责人可以看到的效果 3 2.3.4 预算负责人可以看到的效果 3 2.3.5 财务负责人可以看到的效果 3 2.3.6 材料负责人可以看到的效果 3 2.3.7 项目文员/资料员可以看到的效果 3 2.3.8 其它岗位可以看到的效果 3 3 华帅项目管理信息系统方案简介 3 3.1 管理范围整体介绍 3 3.2 系统应用模式构架 3 3.3 PCM3核心业务（成本管理）原理介绍 3 3.4 系统运行环境 3 4 PCM3优势 3 5 PCM3产品介绍 3 5.1 服务对象 3 5.2 项目组建与进度计划 3 5.3 消耗材料业务线 3 5.3.1 PCM3消耗材料管理的范围 3 5.3.2 手工业务难题 3 5.3.3 PCM3给出的解决方案 3 5.3.4 PCM3模块示例 3 5.4 周转材料业务线 3 5.4.1 PCM3租赁周转材料管理的范围 3 5.4.2 手工业务难题 3 5.4.3 PCM3给出的解决方案 3 5.4.4 PCM3模块示例 3 5.5 劳务分包业务线 3 5.5.1 PCM3中劳务管理的范围 3 5.5.2 手工业务难题 3 5.5.3 PCM3给出的解决方案 3 5.5.4 PCM3模块示例 3 5.6 间接费（财务管理）业务线 3 5.6.1 PCM3间接费（财务）管理的范围 3 5.6.2 手工业务难题 3 5.6.3 PCM3给出的解决方案 3 5.6.4 PCM3模块示例 3 5.7 办公管理OA 3 5.8 报表中心 3 5.9 查询分析 3 5.10 人力资源管理 3 5.11 质量安全管理 3 5.12 系统管理 3 6 系统交付实施简介 3 6.1 简介 3 6.2 实施一般要经过以下几个阶段 3 6.3 工具软件和管理软件的交付区别 3 6.4 时间进度计划 3 7 商务方案 3 7.1 产品市场价 3 7.2 后期免费服务 3  行业背景分析 随着信息化在建设行业的逐渐普及和完善，行业内对信息化产品的需求也开始扩展和转变。目前施工企业信息化日渐从工具类软件向管理类软件转变，从单一类产品向整体解决方案类产品转变。 当前工程项目管理中普遍存在的问题有：1、基础管理薄弱，组织、流程和制度层面存在缺陷，项目管理无法避免错误2、人员能力层次不齐，项目管理知识和技能欠缺，3、项目部业务交圈不及时，信息沟通不畅通4、大量管理人员身陷单据、帐和报表的繁琐手工劳动，缺少决策性思考5、缺乏及时的数据滞后，6、计划 施工企业/项目部信息化主要需求及软件应用的价值 项目管理信息系统主要需求 算清业务帐——项目领导可以随时调阅每个管辖项目的业务帐； 成本辅助分析——通过软件系统数据可以支撑项目领导对项目成本的分析，支持项目领导对项目经营状况的即时掌控； 规范管理——规范项目各业务流程管理、理清各岗位岗位职责； 打通关键控制环节——完善从预算指导计划，计划控制实际发生的管控机制； 提升管理人员水平——通过管理软件的使用，提升管理人员的电脑水平和业务水平，提升效率； 全员沟通平台——通过软件，信息及时传递到需要知道该信息的每个人；通过信息化手段和权限控制做到有序的信息共享； 各种文档的集中有效管理——建立诸如“收发文台账”，“会议纪要台账”，“质量安全台账”等信息系统，防止文件丢失给企业带来的潜在的损失； 合同的在线编辑及多级审批——基于OA平台，领导可以及时的审阅各种合同，并提出修改意见，修改留痕。 软件应用总体价值 规范基础业务，日常工作有规可循； 算清业务帐，耗材、劳务、周材、机械、间接费等账务清晰明了； 基于预算和计划体系，您可以对项目的成本进行分析； 通过预算体系和计划体系对成本进行有效的控制； 全员沟通平台，信息的有序共享，避免信息孤岛； 基于OA平台，合同的多级审核及在线批阅，提升办公效率； 基于集中管理的各类台账，查询起来更加方便；严格的权限划分，保证数据安全；标准化的管理，避免了由于人员非正常变动带来的损失。 软件交付后达到的效果 公司/项目经理可以看到的效果 随时、随地可以查阅项目实际成本——材料每月的采购情况，使用情况、劳务每月工作量完成情况、其它费用的开销情况等，并且可以直接通过系统追溯到最原始的业务单据； 随时、随地可以查阅目前公司（项目）收支和债