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项目部考核办法范文 为了进一步规范和加强项目管理，发挥各职能科室的监督、检查、指导、服务职能，公司决定施行项目部综合考评制度，并制定了《项目部考核管理办法》，现将此考核管理办法下发给你们，望各项目认真学习并严格执行，在运行中如发现不妥和遗漏之处，请提出宝贵意见，以便及时修改和补充。 此《办法》中的具体考核内容大体分为三部分：一、制度的建立与实施部分（20分）；二、资料核查部分（40分）；三、现场抽查部分（40分）。为了突出制度管理，特将“制度的建立与实施部分”作为考核的重点内容提出来，目的是能够推动公司各项制度的有效运行，使项目管理制度化、规范化，逐步走向良性循环，使项目管理迈上一个新台阶。 具体考核办法如下： 1、在每月的15日至20日，由安全科组织各科室对所有项目进行联合检查，严格按照综合考评检查评分表进行检查打分，汇总后排出名次。达标分数暂定为75分，考评分数直接与当月绩效工资挂钩。 2、检查评分时，首先对上一次的检查内容进行复查，如未进行整改，本次打分时加倍扣分。以督促项目对查出的问题及时整改，起到持续改进的作用。 3、考核中重点突出安全管理，如项目出现重大伤亡事故，采用“一票否决制”，有关安全方面的分数全部扣除，并进行相关规定的处罚。 4、为保证项目考核公开、公正、公平性，特建立考核评比监督小组，成员如下： 小组长：王占江 副组长：张海军 成 员：陈利国 周世昌 姬洪山 叶绪兰 5、在对项目考核时，所有打分表均一式三份，科室自留一份，交办公室备案，留给项目部一份以便整改。 7、本《办法》自发布之日起施行。 项目综合考核评分汇总表 项目名称： 日期： 年 月 日 序号 检查内容 权重分配分数 实际考核分数 实 得 分 备注 1 管理制度的建立与实施（20分） 项目各项合同审核 5 2 生产管理体系 3 3 职业安康管理体系 5 4 环境管理体系 2 5 成本管理体系（其中财务科占2分、经营科占3分） 5 6 资料核查（40分） 质量技术管理资料（包括水、电资料） 12 7 安全管理资料 6 8 工程管理资料 6 9 材料设备管理资料 4 10 财务管理资料 4 11 经营管理资料 2 12 办公室管理资料 2 13 劳资行保管理资料 4 14 现场抽查（40分） 质量技术现场管理（包括水、电实体质量抽查） 15 15 生产、安全现场管理 14 16 现场文明施工（其中劳资行保科2.2分，生产安全科2.8分） 5 17 材料设备现场管理 4 18 劳资行保现场管理 2 合计 100 工程负责人签字确认： 注：此表一式两份，安全科一份，项目部自留一份。 质量技术综合考评检查评分表（一） （制度建立与实施部分） 项目名称： 检查日期： 年 月 日 序号 检查项目 检查内容及评分标准 应 得 分 实 扣 分 实得分 1 质量技术管理体系的制度建立与实施 质量 管理 制度 质量预控制度的建立及实施 0.3 项目质量奖罚制度的建立及实施 0.2 过程控制制度 样板引路制度的建立及实施 0.2 三检制度的建立及执行 0.2 2 技术 管理 制度 技术交底制度的建立及执行 0.2 图纸会审制度的建立及执行 0.2 设计变更制度的建立及执行 0.2 施工组织设计编制及时且签字审批，内容完整 0.3 规范、图集及企标的管理 0.2 3 科技 试验 计量 管理 制度 科技项目的立项及执行情况 0.2 科技示范工程的立项及执行情况 0.2 QC小组的立项及活动情况 0.2 试验制度的建立及执行情况 0.2 计量管理制度的建立及执行情况 0.2 合计 3 检查单位负责人： 被检查单位负责人： 注：以上有关质量、技术、科技试验计量管理制度均形成文字制定出来。 质量技术综合考评检查评分表（二） （资料核查部分） 项目名称： 检查日期： 年 月 日 序号 检查项目 检查内容及评分标准 应 得 分 实 扣 分 实 得 分 1 施工资料核查 工程 管理 资料