项目时间管理案例分析.docVIP

目 录 案例三：项目经理的困扰 1 问题 1、小李应该为此项目产生的问题负责吗？ 1 （1）本案中小李应该为此项目产生的问题负责 1 （2）项目经理的概念 1 （3）项目时间管理概念 1 （4）WBS的编制 2 （5）如何编制项目进度计划 2 （6）项目经理权利、职责、作用 3 问题2、试分析小李被撤换及失败的原因有哪些？ 4 （1）本案中小李缺少项目时间管理经验 4 （2）项目计划的变更盲目，不考虑时间管理 5 （3）对于产生的问题没有用时间管理方法处理 5 问题3．如果你是小李，面对这样的问题你应该怎么制定切实可行的项目计划？ 6 （1）根据项目时间管理制定项目计划 6 （2）根据项目时间管理建设项目的团队 8 （3）根据项目进度时间取得管理层参与支持，增加计划的可行性 9 （4）制定严格阶段性评审计划，并严格执行 9 （5）协调各项目干系人之间关系 9 参考文献： 9 案例四：“保沧高速公路c5合同段”进度控制过程 10 问题1、决定此项目进度控制成功的因素有哪些？ 10 （1）如何对项目的进度进行控制 10 （2）影响项目进度控制的因素 11 （3）考虑各种因素 13 问题2、请分析此项目控制中的不足有哪些？ 13 （1）项目进度控制计划的准确性和合理性 13 （2）项目进度控制计划中人员安排问题 14 （3）项目进度控制计划中项目检查的实效性 15 参考文献： 15 案例十（加分题）项目时间管理在长春市监管支队项目中的应用 16 [摘要] 16 [正文] 16 1、项目活动定义 17 2、活动排序 17 3、活动工期估算 18 4、活动工程进度计划管理 19 5、活动协调上层对时间进度的影响 19 6、活动同级管理 20 7、活动下级管理 20 8、机动时间管理 20 参考文献： 20  案例三：项目经理的困扰 问题 1、小李应该为此项目产生的问题负责吗？ 答： （1）本案中小李应该为此项目产生的问题负责 小李是该公司的经理，应该对项目负责，但过错不是全在于他，所以不必负全责。下面明确以下几个概念： （2）项目经理的概念 工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。 （3）项目时间管理概念 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资 项目时间管理源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。 项目经理的位置是指项目经理在公司中同其他经理之间的位置关系。项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人，限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。因此项目经理在确定其项目团队的人员时往往要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理，确定费用时可能要通过财务部门经理。 项目经理在项目确定后对经费的具体使用、工作安排及项目计划控制等有一定的决定权，但在项目技术的选择及专业人员的安排使用上部门经理有一定的影响力。项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接的。 项目经理负责项目的工作和项目团队，而部门经理负责本部门的业务和人员。 项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难;项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核，因此其培养与发展也往往是由高层决定;项目经理的权限往往由公司高层决定。项目经理与以公司总经理为代表的高层领导的上述关系，对于项目经理的有效开展工作有着积极的作用。 （4）WBS的编制 编制项目计划，主要工作包括：工作分解结构（WBS）编制、作业编制、进度计算、计算关键路径、