安全文明施工二次策划.docVIP

科研66kv变电所新建工程 安工程 工程工程 全工程 文 明 施 工 二 次 策 划 编制: 审核: 安全第一,预防为主,为确保安全、环境、健康、按照福建海河实业有限公司年产20万吨高镍工程现场安全文明施工管理相关要求，结合现场实际情况，进行二次策划。 一、工程特点 工程的重点在保证工程顺利开展的基础上，采取有效、明显的安全措施，精心组织，认真落实，将安全计划落实在每一个工作面，落实到没一个施工人员，确保施工人员及设备的安全。 二、安全目标 1、实现“安全管理制度化”、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”； 2、贯彻“以人为本的理念，创造安全文明的施工环境，营造安全文明施工的良好氛围。 3、严格贯彻落实建设单位提出的安全目标 不发生人身轻伤事故和重大未遂事故； 不发生重大机械设备损坏事故； 不发生重大火灾事故； 不发生负主要责任的重大交通事故 不发生环境污染事故 不发生因基建施工引起的电网和运行设备损坏事故 不发生打架斗殴、群体上访事件 不发生因施工造成有重大社会影响的事故 注：本工程安全目标分解 1、公司侧重控制人身伤亡和重大机械设备事故，不发生人身伤亡和重大机械设备事故，不发生重大火灾和负主要责任的交通事故，不发生重伤事故。 2、项目经理部侧重控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械设备事故，不发生火灾和责任交通事故。 3、施工队和班组侧重控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。 三、安全管理组织机构及主要职责 3.1安全管理组织机构及主要职责 项目部成立有安全监察机构（安全领导小组），作为安全生产管理的日常机构。负责安全巡视、安全奖惩措施的落实等。安全监察机构由项目经理、生产副经理、技术科、安全科、材料设备科、经营科、劳资科施工科以及安装队共同组成。在施工过程中，应保证各施工危险点均有安全员监护；安全员的巡视路线应涵盖每一个工作业面。定期进行职工安全意识和自我保护的讲座。 本工程开工前将成立安全管理组织机构，组建以项目经理为第一安全负责人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则。所有参建人员（包括民工）均纳入安全管理网络；建立健全安全保证体系和监督体系，并确保其有效运行，以确保实现本工程的安全目标。安全组织机构见下图： 3.2安全管理部门及主要人员的主要职责 1、项目经理 （1）项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。 （2）贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。 （3）加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。 （4）审定安全施工措施和计划，并督促执行，按期召开例会和组织安全检查。 （5）确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。 2、生产副经理 （1）本工程安全技术总负责人，负责安全技术工作。 （2）组织安全培训、安全技术教育。 （3）负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。 （4）监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施，技术交底。 （5）参加安全检查、事故处理工作。 3、技术科 （1）按图纸资料以及技术标准做出施工计划。 （2）按资料对工程所用的材料进行预算。 （3）制定技术标准 （4）科室技术员要对负责的安装队进行相应指导。 （5）配合生产副经理做好技术交底工作。 4、安全科 （1）负责制定安全施工措施。 （2）负责对职工的安全教育工作。 （3）定期巡视施工现场，做好制止违章行为的安全监督工作。 （4）负责对施工现场的物资保护工作。 （5）建立健全安全管理台帐，做好安全活动记录，保存好有关安全资料。 5、材料设备科 （1）主要做好职工个人劳保用品的发放，以及提供安全设施、标牌等。 （2）做好各种安全需要物资的保存等 6、经营科 （1）做好对安全资金的预算以及顺利的拨付。 （2）做好安全有关物资的采购 7、劳资科 （1）按照安全生产奖惩制度实施各种处罚或奖励工作。 （2）做好职工安全基金以及短期安全保险的整理工作。 8、施工科 （1）对个工队施工过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全负责。