财务分析06决策分析.docVIP

短期经营决策 一、单选题 1．假设某厂有剩余生产能力1000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和10元，生产一件产品所需的机器小时各为4、5、6和7小时，则该厂应增产的产品是（ ）。 A．甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品 2．在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能力无其他用途，则现有的固定成本属于（ ）。 A．相关成本 B.无关成本 C.机会成本 D.以上均错 3．在零部件自制还是外购的决策中，属于无关成本的是（ ）。 A．直接材料 B.变动制造费用 C.若外购则可以避免的固定制造费用 D.即使外购也无法避免的固定制造费用 4．某企业生产某种产品。正常单价为20元，单位变动成本为10元，单位固定成本为3元。现有一批2,000件该种产品的追加订货，其专属固定成本为4,000元。则接受该批追加订货的最低价格为（ ）。 A.10元 B.12元 C.13元 D.5元 5．某企业采用完全成本法给产品定价。已知该产品的产量为5000件，单位直接材料为12元，单位直接人工为8元，单位变动制造费用为6元，固定制造费用总额为70000元，推销及管理费用为50000元（均为固定成本）。企业确定的加成率为50%，则该产品的售价为（ ）。 A．60元 B.39元 C.69元 D.46元 6．某公司有一批积压产品，总制造成本为50,000元。如果花费20,000元成本再加工后出售，可得收入35,000元。该批产品也可直接出售给某批发公司，可得收入8,000元。在这两项备选方案的分析过程中，沉没成本是（ ）。 A.8,000元 B.15,000元 C.20,000元 D.50,000元 7．以下成本中，不构成实际支出的是（ ）。A.可避免成本 B.无关成本 C.机会成本 D.专属成本 8．在一般情况下，当某项材料存货的采购批量越小时，则（ ）。 A. 全年采购次数越少，订货成本越少，储存成本越少； B. 全年采购次数越多，订货成本越多，储存成本越多； C. 全年采购次数越少，订货成本越少，储存成本越多； D. 全年采购次数越多，订货成本越多，储存成本越少。 9．某一特定方案的成本与其他方案比较，产生的增加或减少的数额为（ ）。 a.差量成本 b.重置成本 c.沉没成本 d.可变成本 ⒑在成本加成定价中，如果成本基数为变动制造费用与变动推销管理费，则成数中应包括（ ）的部分。 a.全部成本 b.产品成本 c.变动成本 d. 固定成本与目标利润 11．亏损产品满足（ ）条件下时，就不应当停产。 a.单价大于其单位变动成本 b.单位贡献毛益小于零 c.收入小于其变动成本 d.贡献毛益额小于零 12．存货单价不变的前提下，与确定经济订货批量无关的因素是（ ）。 a.单位存货年平均储存成本 b.全年存货总需求量 c.单位订货成本 d.存货的单位采购成本 13．在经济订货批量的基本模型前提下，以下（ ）的表述不正确。 a.全年的订货批次最少 b.全年的相关总成本最小 c.全年的订货成本与全年的储存成本相等 d.全年的采购成本无需考虑 14．进行经济决策时的不相关成本是指（ ）。 a.不发生的成本 b.无法计量的成本 c.与特定决策无关的成本 d.永远无需考虑的成本 15．选择某一方案而放弃其他备选方案所丧失的潜在收益叫做所选方案的（ ） a.替换成本 b.历史成本 c.机会成本 d.沉没成本 16．计算再订货点时，不需考虑的因素是（ ）。 A.保险储备 B.经济订货量 C.交货时间 D.日平均需用量 二、多项选择 1．下列成本中，属于相关成本的有（ ） A 付现成本 B 沉没成本 C 机会成本 D 专属成本 2．零部件自制还是外购的决策分析，可采用的分析方法有（ ） A 差量分析法 B 贡献毛益法 C 本量利分析法 D 回归分析法 3．某企业现有生产能力为10000机器小时，目前状况生产能力只利用了60%，固定成本总额为30000元，现准备利用剩余生产能力开发甲或乙产品，则对当前决策而言，30000元固定成本属于（ ） A 相关成本 B 沉没成本 C 无关成本 D 共同成本 4．在经济订货模型中，存货成本包括（ ） A 采购成本 B 订货成本 C 储存成本 D 缺货成本 5．决策按照时间长短