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第六章 决策分析——短期经营决策 假设某公司原生产A产品，现准备利用现有生产能力开发新产品B和新产品C。如开发新产品B，则原产品A需减产1/3，如开发新产品C，则原产品A需减产1/2。该三种产品的有关资料如下： 产品名称 A B C 产销量 3000件 1000件 1400件 单价 50元 90元 70元 单位变动成本 30元 65元 48元 固定成本总额 18000元 要求：根据上述资料决定开发哪种新产品。 某厂只生产一种机床，全年最大生产能力为100台，正常产销量为80台。该机床的单价为1000元，单位产品成本为：直接材料300元、直接人工200元，变动制造费用100元、固定制造费用200元。要求：①现有某客户订货20台，出价每台700元，此项订货能否接受？②若订货40台，仍出价每台700元，此项订货能否接受？ 某公司产销A、B、C三种产品，其中A、B两种产品赢利，C产品亏损，有关资料如下： 产品名称 A产品 B产品 C产品 合计 销售收入 6000元 8000元 4000元 18000元 生产成本： 直接材料 800元 1400元 900元 3100元 直接人工 700 800 800 2300 变动制造费用 600 600 700 1900 固定制造费用 1000 1600 1100 3700 非生产成本： 变动推销管理费用 900 1200 600 2700 固定推销管理费用 600 800 400 1800 销售成本合计 4600元 6400元 4500元 15500元 利润 1400元 1600元 －500元 2500元 要求：①作出C产品应否停产的决策（假定C产品停产后，其生产设备无其他用途）。②若C产品停产后，其生产设备可出租，预计每年获得租金净收入1800元，则C产品应否停产？ 假定某厂目前生产能力利用程度（用机器小时反映）为90%，共生产A、B、C三种产品，其有关单价和成本资料如下： 产品名称 A产品 B产品 C产品 单价 36元 39.60元 10.80元 单位变动成本 14.40 28.80 3.60 单位固定成本 10.80 3.60 1.80 假定该厂每件产品的固定成本是按机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元。 要求：该厂为充分利用剩余生产能力，以生产哪一种产品经济效益较高？最高经济效益是多少？ 假定某厂现有生产能力100000工时，共生产甲、乙两种产品，其有关资料如下： 摘要 甲产品 乙产品 每件定额工时 10工时 2工时 单价 9元 10元 单位变动成本 4元 8元 又假定甲产品在市场上销售无限制，乙产品在市场上最多只能销售40000件。 要求：确定如何安排甲、乙两种产品的生产，才能使该厂实现最多的贡献毛益。 假定某厂每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下： 摘要 甲零件 乙零件 每年需要量（个） 36000 72000 每批调整准备成本（元） 200 300 每个零件全年储存成本（元） 3 2 每日产量（个） 300 400 每日耗用量（个） 100 200 要求：①确定甲、乙两种零件的最优生产批量。②假定该厂今年只生产甲零件，那么它的最优生产批量、批次及其全年所耗费的总成本各为多少？ 假定某公司所需要的某种零件的自制单位成本与外购单价的资料如下： 自制方案 外购方案 直接材料 2元 600件以内单位买价 6元 直接人工 1元 变动制造费用 1元 600件以上单位买价 5元 专属固定成本总额 800元 要求：根据上述资料，确定该零件全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜，何种情况下采用自制方案为宜。 某厂需要一种零件。过去一直自制，全年需要量8000个。最近有某厂商愿提供该种零件，开价每个18元。该厂自制该零件的成本如下： 成本项目 单位零件的实际成本 直接材料 6元 直接人工 5元 变动制造费用 3元 固定制造费用（专属） 2元 固定制造费用（共同） 6元 单位成本合计 22元 要求：①假定该厂停止生产该零件，其有关生产设备无其他用途，则该零件应否外购？②假定该厂停止生产该零件，其有关生产设备可改用来生产另一新产品，每年可提供50000元净利，则该零件应否外购？ 某炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为煤油出售，也可以进一步加工，形成汽油和柴油后再出售。煤油经过加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外损失10%。假定煤油加工的加工费是每加仑0.80元。三种油每加仑的售价为：煤油2.20元、汽油3.80元、柴油1.90元。要求：对煤油进一步加工方案进行决策分析，判断其是否可行。 某公司过去一直用半自动设备生产