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财务成本管理标准成本管理标准 目的和适用范围 目的 成本管理的目的，在于挖掘本企业潜力，降低工程成本，提高经济效益。加强成本管理，是不断增加公司盈利、提高修建竞争能力、增强企业发展活力的重要保证。 适用范围 本程序适用于检修保产公司各工程处、各部门对生产成本及费用的管理。 2． 相关文体和术语 2．1 相关文体 2．1．1 企业财务通则 2．1．2 企业会计准则 2．1．3 企业会计制度 2．1．4 企业财务制度 2．2 术语 2．2．1 成本管理 是对企业生产费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、核算控制、分析及考核等一系列科学管理工作的总称，是企业经营管理的重要组成部分。 成本预测 是对未来时期的产品成本或费用水平及其变动趋势所作的预测和测算、为企业生产经营决策提出科学依据，是成本管理的环节之一。 成本计划 是指通过试算平衡，确定企业在计划其内生产一定的产品的所需要的各种费用支出水平。试确定计划期成本降低任务及措施方安的重要文件。是落实企业经营目标，制定企业生产经营计划的重要内容。制定并执行计划，有利于落实成本责任制，提高财务管理水平，促进生产经营管理，提高企业经济效益。 成本核算 是指运用专门的方法，对企业一定时期内生产费用发生和产品成本形成的核算，是成本管理的一个重要环节。 成本分析 是指运用成本核算及有关经济技术资料，系统研究成本变动情况、剖析成本的影响因素，暴露企业生产经营管理及成本管理的薄弱环节，提出降低成本的措施，促进企业提高经济效益的重要方法。 成本控制 是指在成本形成过程中，按照预定的标准和定额，对每项成本形成的具体内容进行限制和监督，对实际发生的损失浪费加以改进和纠正，力求以最少的投入，实现既定的成本计划目标。 成本考核试成本目标、成本计划的实际执行情况及成本管理业绩的定期检查和评价。是成本管理的重要环节之一。 目标和原则 目标 实施成本管理，应不断降低产品成本、提高企业经济效益为目标，是成本预测、计划核算、分析、控制和考核等管理环节相互协调、互为依据。做到预测准确度高，计划指导性强、核算真是完整，分析全面透彻、控制得力有效、考核严肃公正，能充分发挥相关职能部门的管理作用，调动企业全体职工降低成本的积极性。 原则 科学性原则 运用先进的、科学的适合本企业经营管理的、有利于促进企业深化改革的成本管理方法和手段，开展企业成本管理。 全面性原则对企业经营中生产费用的支出和产品成本的形成、实施全面、全员和全过程的管理。 技术与经济相结合原则 企业生产中，应将技术先进性、可行性与经济上的盈利性、合理性结合起来、努力降低产品成本。 整体优化原则 正确处理优质、高产、低耗、安全生产和降低成本之间的关系：正确处理各工程处成本与公司总成本之间的关系，以最少的生产耗费和资金占用，取得理想的生产经营成果。 责任制原则 建立、健全企业内部成本、（费用）责任体系，明确各自的职责和权限、使责、权、利有效的结合起来。 专群结合原则 成本管理必须全心全意依靠公司广大职工、同时充分发挥专业人员管理成本的主动性和积极性，使专业管理和群众管理有机、有效的结合起来。 4． 职责 4．1 财务科 财务科使实施成本管理的归口部门、其主要职责是： 负责制定检修保产公司成本管理规章制度 编制成本计划、进行成本预测 正确、及时地进行工程成本 和期间费用地核算，编制工程成本报表和期间费用表。 根据会计制度规定地成本开支范围，审核和控制各项费用支出、努力节约开支、降低成本。 进行成本分析工作，拟写成本分析，根据分析结果，协调各工程处各部门制订相应地节支降耗措施。 根据年度生产经营计划，制订各单位责任成本指标，考核其成本费用计划完成情况。 配合其他部门做好与成本管理相关地各项管理工作，如班组、工段成本核算、物耗定额、计量管理、原始记录工作等。 计划科 提供年度本公司生产经营计划及指标分解 完善基层单位各项原始记录 提供检修保产公司统计公报 提交各类完工工程结算资料及进度款结算资料。 机动科、供应科 制定备品备件、辅助材料资金占用指标地保证措施。 提供备品备件、辅助材料年度采购计划、计算采购成本差异。 完善计量工作，做到计量数据准确有效，提供能源消耗计算分配表。 制定并分解大修理、生产维修及设备购置计划。 计算并结转月度备品备件、辅助材料消耗。 各工程处费用、科室 各工程处负责进行本单位成本、费用、利润地预测、计划、核算、分析和控制工作。 负责进行本单位成本核算，编制降成本措施计划。 报送成本报表、期间费用表及其他规定应送交地报表。 报送成本分析报告和期间费用分析报告 费用科室负责 报送年度用计划及保证措施。 5