采购与供应链管理专业能力提升体系(宫迅伟).pptVIP

采购供应管理专业化能力提升 培 训 课 程 体 系 David Gong 宫 迅 伟 2014 年 8 月 * 宫 迅 伟 简 介 ISM美国供应管理学会CPM/CPSM认证，是在采购供应领域国际上最广泛、最权威的认证。 中国物流采购联合会引进这个项目已经有5年历史，获得了越来越多的专业采购经理人认可。 基于CPM/CPSM认证专门设计的课程使培训更系统化、更具权威性。 培训思路： 1、基于美国CPM/CPSM认证课程为专门设计 2、权威培训专家授课 3、分级培训、更具针对性 对中高级管理者进行采购培训，使他们了解如何通过采购创造企业竞争优势； 对采购经理进行CPSM认证培训，提升采购管理专业化水平； 对中级采购人员进行，提升采购专业化技能； 对供应商质量工程师SQE进行供应商质量管理培训。 对初级采购、供应、仓库、计划人员进行基础的采购供应、库存管理培训，使其掌握基本采购供应技能 中国物流采购联合会专家授课，保证授课质量。 培养采购管理专业能力是企业发展的需要，管理提升的目标。 4、培养一支专业化的采购团队 * 采购人员的财务知识 如何成为一个专业的采购 （采购关键问题解决方案） 8招应对强势供应商 采购与供应链管理 非财务人员的财务知识 如何砍掉制造企业成本 采购经理领导力提升 采购人员系列 采购流程中的成本控制 （采购供应管理流程） （采购供应综合技能） A 老总采购管理常犯8个错误 采购从战略到执行 降低采购成本的10大利器 B 课程体系与目录（两横两纵使课程精准定位） 管理人员专业能力提升 采购人员专业能力提升 管理人员系列 供应商关系管理选择评估 成本分析与价格控制 合同管理与风险控制 双赢谈判技巧谈判 采购4大核心专业能力 MRO非生产物料及备件采购 PMC生产计划与物料控制 （计划与库存） SQE MRO/PMC/SQE 专业能力 采购人员专业能力突破 管理人员专业能力突破 资深采购告诉你： ——大客户销售技巧 销售人员专业能力突破 图例及说明： * 资深采购告诉你： ——大客户销售技巧 老总采购管理8个错误 采购从战略到执行 降低采购成本的10大利器 8招应对强势供应商 MRO非生产物料及备件采购 。。。。。。。。。。。。。。。 采购流程中的成本控制 。。。。。。。。。。。 2015高端新课，具有差异化竞争优势 可提高课程报价 针对问题，实战、实操、落地、突破课 咨询式培训效果更佳 非主打课、不做特别推广 若MRO需求多，将补充内容做成金牌课 精品课 一次系统培训解决全部问题 金牌课，2015主打课 4大核心能力构成系列，一起推荐效果佳 针对“关键问题”，咨询式培训效果更佳 不讲营销策略Marketing、Strategy 只讲如何搞定采购，直击销售过程痛点 实战实用、拿来就用 采购人员的财务知识 如何成为一个专业的采购 （采购关键问题解决方案） 4个核心能力（供应商、价格、合同、谈判） 高端新课 金牌课 精品课 超级实战课 普通课 培训课程 培训对象 主要内容 培训时间 老总在采购管理中常犯的8个错误 （老总如何管采购） （总裁班：公开课） 董事长、总经理、 采购最高决策者、 高级经理 如何预防采购腐败 如何设计采购组织与流程 如何设定采购绩效 如何进行集中采购 如何培养专业化的采购团队 1-2天 公开课 采购从战略到执行 中高级管理者，两种形式： 1、高级经理研讨班（公开课） 2、公司内训、咨询式培训 管理层、部门经理间讨论，如何推进战略采购管理，实现公司经营目标 如何让采购支撑企业战略 组织设计、流程优化、人员能力提升 研发采购如何与生产融合 如何全员参与采购降本 MCIP模式 如何对采购供应商分类管理 集中采购模式与关键点 2天 内训课 采购与供应链管理 物流与供应链管理 中高级管理者、 采购经理及后备 企业间竞争是供应链的竞争？ 如何打造差异化竞争优势？ 如何打造精益供应链？ 如何用供应链金融解决现金流问题？ 2天 公开课 内训课 采购经理领导力提升 采购主管 如何提升采购地位 如何规划部门目标 如何预算 如何招聘筛选晋升辞退员工 （基于CPM4/CPSM3设计） 2天 公开课 《高级采购管理》（中高级管理者、采购经理） * 培训方案1 培训对象 培训课程 培训对象 主要内容 培训时间 供应商关系管理与选择评估 （二方审核、供应商提升） 采购经理、采购工程师 寻找供应商渠道18+1 评估供应商的要素与权重 八招应对强势供应商 如何提升发展供应商 SRM供应商关系管理 2天 公开课 内训课 采购成本分析与控制 （采购人员必备的财务知识）