领导困境.doc

内 容 摘 要 我们如何使领导发生？这篇文章的目的是检查一些让领导产生的不太明显的障碍，我们将无法除去（或至少减少），这些领导障碍，除非我们了解和认识他们。日常至少有九种在我们的组织中巧妙地发挥作用。隐领导理论很普遍，这种思维和行使方式领导没有太多的意识意图发生，因而是难以挑战，甚至讨论。松散耦合的系统，能够允许更多的品种和多元化，以适应不断变化的环境。在一般情况下，松耦合的系统有系统地改变是非常困难的。直观地说，在发展中国家投资领导者和领导是有道理的。要使领导发生需要努力、需要慷慨、需要创新。我们通过我们的选择和行动使领导发生。如果我们选择浪费资源，一种领导会发生。如果我们选择建立一种文化，将会出现一种不同的领导。这取决于我们。 关 键 词 领导模型；组织管理；组织文化；社会行为;松散耦合系统； 领导困境 [4] 海菲兹R，上线领导林斯基研究。波士顿：哈佛商学院出版社，2002。 [5] 科特研究的领导因素。纽约：自由出版社，1988。 [6] 嗽叭W。跟腱愈合学术的外科医生：领导故事。 J外科杂志，2005;123:320-327。 [7] 威廉姆斯学院院长。真正的领导。旧金山：Berrett-克勒，2005年。 [8] 1991年10月4日，由约翰·韦尔奇到公司管理人员的备忘录。引用的文献5，P。 72。 [9] 奥图尔J.领导变革：价值观为基础的领导的论点。 Jossey低音，纽约，1996年。 [10] 嗽叭瓦，Maugere，日四医学院院长和手术主席之间关于领导的协议影响组织绩效吗？ ACAD MED（新闻）。 [11] 嗽叭瓦，日D.医药学术领导价值。学术杂志2006;81:20-26。 [12] 克拉姆T。冲突的魔法。纽约。西蒙和舒斯特。1987。 [13] 柯林斯，吉姆。好大和社会部门。巨石，CO：吉姆·柯林斯，2005年。