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天天整合（2001---2010） 天天规范（4001---4010） 天天检查（5001---5010） 天天改进（6001---6010） * * 天天处理（1001---1010） 项目内容 1001 已将破损的用具，器皿或不需要的物品处理掉或回仓，工作现场没有不需要的物品。 1002 仓库的物品已按安全或需要用量低、中、高和质量分层存放，玻璃器皿高度不超过肩部。 1003 已将食品库房与非食品库房分开。 1004 物品有独立的上锁柜。 1005 根据需要每人有一套必备工具或文具。 1006 1007 注意节约资源，环保回收。循环再用的措施已落实。 1008 厨房现场的食品、酱料、食用油脂、厨具、餐具、清洁工具等均分类集中存放。 1009 有个人工作职责及每天工作清单。 1010 餐厅设无烟区并有无烟标志，洗涤用品不含磷、污水、烟尘、废气排放、噪音达到国家标准 序号 各主要部门有用水、电、煤的定额标准和明确责任。 序号 项目内容 2001 工作现场的所有物品都有一个清楚的标签（名）和固定的摆放位置（家） 2002 工作现场的每个区域都有物品分区平面图，负责人的照片，姓名和休班代替人。 2003 物品摆放都有方便合适的方法，食品采用了可循环再用透明的保鲜盒存放。 2004 有物品、文件存放总表及原料、配料、餐具的存档总表及最高低存量指引 2005 物流安排有先进先出和左进右出的指引，食物、酱料、洗涤用品等标明使用期限。自制物品标明制作时间。 2006 集中存放之一：共用工具集中悬挂式存放。 2007 集中存放之二：印刷品、文具、步草、服装等物品集中存放。 2008 餐厅活动圆台面、玻璃转盘书架式集中存放。 2009 清除不必要的门、盖和锁，增加透明度，非必威体育官网网址之物品以层架明档摆放为主。 2010 30秒内可取出及放回文件和物品。 天天清扫（3001---3010） 序号 项目内容 3002 为使清洁和检查容易，物品存放柜架底层离地15公分以上。 3003 注意清洁炉灶底、柜底、柜/雪柜顶、坑渠等隐蔽地方。 3004 有清洁检查表及有关问题跟进负责人。 3005 厨房地面无水及油污 3006 动物性食品与植物性食品清洗水池分开 3007 现场生熟分开，出菜与收盘线路分开。 3008 仓库有防鼠，防潮，通风及温度计设备。 3009 洗碗，洗手消毒流程合理，洗碗池有一刮，二洗，三过，四消毒， 消毒水配比合格，设有 专供存放消毒后餐用具的保洁设施，其结构 应密闭并易于清洁。 3010 餐厅有良好的通风系统，无油烟味；专间有空气消毒，温控，预进间和纯净水设备。 3001 有各部门责任区的颜色分布平面图，有清洁责任人的职责， 每个员工有自己的职责。 序号 项目内容 4001 所有物品以透明胶盒、开架式存放。 4002 各部门的布置及设备摆放以直线直角为主，增加空间和减少碰撞。 4003 在各分区张贴了走火路线图，有急事事故应变指引，全体员工均能辨识警抱声音。 4004 配齐消防栓装置及灭火设备，有紧急安全出口标志，消防措施确保完好有效。 4005 电器及电器功能标识齐全，电线安装符合安全用电规定无乱拉电线问题，操作人员持证上岗。 4006 节约能源措施落实，将不需要使用的电器或电灯关掉，餐厅实行工作灯制，冰箱有温控器，温度符合要求。 4007 采用视觉管理方法：管道有颜色区分，设安全指引斑马线。危险性岗位有明显标记和保护措施。 4008 采用视觉管理方法：生食品（红色）、熟食品（兰色）、蔬菜水果（绿色） 4009 采用视觉管理方法：抹布及回收洗涤筒采用分颜色管理方法。垃圾筒保持清洁、加盖、垃圾分类处理。 4010 设备管理实行了{P}牌制度，第一时间填写维修工作单报修，设备使用有现场安全操作说明，有员工搬运重物的安全指引。 序号 项目内容 5001 制定了员工守则及相应的奖罚激励及监将措施并保证公开、公平、切实执行。 5002 制订了各部门员工的制服标准及仪容标准，在更衣室区设有标准图示及穿衣镜。 5003 每个员工都自定了每天收工前五分钟做五件事并切实执行，一线员工均有健康证。 5004 设置了展示实施餐饮业卓越现场管理（6T实务）成果记录墙报，实施前后对比照片。 5005 有每月、每周、每天工作计划表。下班前每人检查每天的工作清单是否完成。 5006 公司服务宗旨和组织构架表需展示在醒目处，负责人均应有姓名和照片展示。 5007 企业在全员参与编制了餐饮业卓越现场管理（6T实务）手册。 5008 定期进行餐饮业卓越现场管理