《企业管理咨询师》第十四章企业管理咨询师其它管理咨询工具.docVIP

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企业管理咨询师其它管理咨询工具 图140-1 盖洛普路径 图14-2 PDCA循环模型 图14-3 阶梯式上升 表14-1 PDCA的步骤和方法 阶 段 步 骤 主 要 方 法 P (1)分析现状,找出问题 排列图、直方图、控制图 (2)分析各种影响因素或原因 因果图 (3)找出主要影响因素 排列图,相关图。 (4)针对主要原因,制定措施计算 回答“SW1H” 为什么制定该措施(Why) 达到什么目标(What) 在何处执行(Where) 由谁负责完成(Who) 什么时间完成(When) 如何完成(How) D (5)执行、实施计划 C (6)检查计划执行结果 排列图,直方图,控制图 A (7)总结成功经验,制定相应标准 制定或修改工作规程、检查规程及其他有关规章制度 (8)把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环 图14-4 安索夫矩阵 图14-5 企业价值图 327

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