《企业管理咨询师》第十章企业管理咨询师供应链管理咨询工具.docVIP

企业管理咨询师供应链管理咨询工具 图10-1 供应链发展的三个阶段 图10-2 传统物流模型 图10-3 传统物流下的主体关系 图10-4 传统物流下的运营效率是非常低的 F 图10-5 供应链的客户化模式 图10-6 跨企业间的协作 图10-7 供应链可以产生高效的顾客反应作 图10-8 供应链协 图10-9 一体化的三种模式 图10-10 协作性供应链管理模式第二节供应链模型分析 图10-11 SCOR模型 图10-12 SCOR之五个不同的管理流程 图10-13 三个流程水平细节 图10-14 水平1流程定义 图10-15 水平1绩效尺度 图10-16 水平2流程 图10-17 水平3流程 图10-18 水平4流程 图10-19 有效的供应链管理要求 图10-20 物流业务全景图  配 图10-21供应链设计模型第三节供应链最佳实践  图10-22 在需求的基础上区分客户 图10-23 依据市场需求信号制订计划 图10-24 更靠近客户 图10-25 某企业供应链最佳实践 图10-26 “拉动”供应链 图10-27 战略性采购 图10-28 战略性采购流程 图10-29 采购策略拟定 图10-30 总成本分析时需考虑的项目 图10-31 供应链平衡记分卡 图10-32 某企业供应链平衡记分卡 图10-33 品类供应链基本模型 图10-34 品类供应链以客户为驱动 图10-35 品类供应链考虑供求双方的利益 图10-36 品类供应链的步骤 图10-37 品类供应链的维度 图10-38 三个驱动器 图10-39 某企业供应链业绩驱动器因素 图10-40 品类供应链的实现 图10-41 卓越的品类供应链 图10-42 品类供应链战略实施步骤 图10-43 中国物流市场处于初级阶段 图10-44 中国目前的物流市场分散而又封闭 图10-45 加入WTO对中国物流市场的影响（中国加入WTO将加剧中国物流市场的变数） 图10-46 中国物流市场发展空间很大 （中国目前的物流成本支出大大高于发达国家） 图10-47 中国企业的物流要求 （中国的企业已经意识到高效物流的重要性和价值） 图10-49 现代物流的三大组成部分 表10-1 物流提供商的分类（四大类别） 以资产为基础 （仓库） 以资产为基础 （运输） 以非资产为基础 以IT为基础 过控制库存水平降低仓储费用 专注于仓储服务 过专业化降低运输成本 专注于运输服务 利用全球化物流满足多种需求 专注于增值服务和供应链协调 利用系统和咨询专家满足所有管理需要 专注于信息服务和供应链集成 xel GATX USCO2 Tibbet Britten Ryder Penske Schneider JBHunt Fed Ex UPS DHL Menlo CTI Fritz Caliber Skyway GE Capital EDS CSC 服务 简单的功能 多功能 多功能集成、增加宽度和复杂性 关系 交易 长期的协议 战略合作伙伴 全球化，门到门的区域 涉及的范围 本地/地区性 跨区域 竞争趋势 分散 合并/联盟 仍然比较分散，但是，通过战略联盟使小型变大型 核心力 资产和过程执行 从资产型向信息型转变 以信息和知识为主 买方价值 减少 地域扩张 优化成本及优化服务 图10-50 第三方物流业的发展 图10-51 第三方物流的战略模型 图10-52 第三方物流的IT规划 图10-53 马士基简介 图10-54 马士基物流的业务架构 图１０-55 马士基物流的竞争优势 图10-56 丹沙货运简介 图10-57 丹沙物流的业务发展 （1）策略意图 大力发展整合的物流解决方案：为专业消费品及工业产品的制造商和分销商提供客户化的物流服务。基于仓储和分销服务等基础服务，向客户提供延伸服务 保持货运业务的持续增长：与航空公司和船舶公司有牢固的合作关系，并不断增加航线为客户提供更好的服务 优化欧洲陆运服务：通过整合市场上各种运输和托运服务，为客户提供铁路、公路及各种联合运输方式的货运服务 成为以市场和客户为导向的公司：根据市场和客户需求，有选择性地增强实力，并成为市场的领先者，持续提高盈利能力 （3）竞争优势 行业化方案：为行业客户提供个性化的、广泛的、高质量的附加服务 全球设施及资产：有众多的仓储设施，能提供仓库管理及物料处理服务，控制产品库存并能准确为客户提供仓储和分销服务 IT技术：充分利用IT技术，为客户进行物流管理和全程物流跟踪 （2）丹沙在中国的策略 以合资的形式进入中国，抢占市场 随全球服务的客户业务发展建立中国业务，主要服务全球客户，目前