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月度启动大会 主管早会 全员早会 会后会 夕会 意义 是一个承上启下的大会 是一个振奋精神的大会 是吹起冲锋号角的大会 是凝聚企业文化的大会 作用 总 结：总结上月目标达成及分析 表 彰：表彰上月优秀部门与个人 分 享：分享成功经验和感人故事 目 标：设定本月总目标及各部门目标 激 励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战 工作安排：本月重点工作安排宣导 参会人员：公司全员、开放当地企业家10—20名 时 间：通常在月初一天的下午2:00—6:00 会议会务 由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录） 会议前期准备 通知当地企业家观摩月度启动大会的时间、地点、意义 统计上月获奖人员名单、准备奖品 各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练 会务岗位安排 流程 1、企业家签到入场 2、主持人上场互动 3、唱国歌、升国旗 4、士气展示 5、互道问好 6、激情舞蹈 7、主管领导致辞并简短总结 流程 8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等 9、穿插节目（可选） 10、上月挑战兑现 11、各部门目标设定及士气展示 12、本月挑战 13、企业家分享 14、本月目标及重点工作安排 15、领导勉励及战前动员 16、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束 西 安 聚 成 月 度 启 动 大 会 片 段 二周年庆典士气展.avi 淄博大课现场士气展.avi 2007年6月总经理会议总部营运部门士气展示.wmv 2008年集团总部乔迁士气展示：财务也疯狂.mp4 分 享 时 间:2008年12月25-28日 学 费:8800元/人 现场优惠价:6800元/人 (交通食宿自理) 目的 1、强化主管出勤 2、凝聚主管向心力 3、昨日工作小结 4、今日目标分解落实 5、主管教育、提升经营管理能力 参加人员：各职能部门经理以上人员参加 时 间：每日早晨7：40—8：10 地 点：总经理办公室 流程 1、互道问好 2、出勤汇报 3、绩效分析（昨日工作总结与检查） 4、今日工作目标分解 5、部门之间需交流配合事项 6、领导勉励 一日之计在于“昨晚”－－主管早会开得好，昨日准备少不了 一日之计在于“晨”－－主管早会开得好，今日工作没烦恼 纪律 在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度经理10元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点前与副总直接请假。如不符合规定者，按旷工对待。 上班期间统一着聚成工装，男士打领带，佩带公司统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：经理 5元/项；总监以上职务10元/项。 参考案例 2008年12月深圳主管早会.mpg 分组演练 目的 1、是经营管理每日的出发点 2、是教育训练的最佳场所与时机 3、工作管理的基础，出勤管理的闹钟 4、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器 功能 1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习 2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，标竿的树立、每天好心情士气高昂的保证 3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造 4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习 5、传承公司企业文化“军队+学校+家庭” 流程 1、国歌（周一） 2、士气展示出勤汇报 3、互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱） 4、新闻早播（公司及时政要闻） 5、喜讯报导 6、成功分享 7、专题进修 8、轻松时刻 9、政令宣导 10、高管勉励 11、朗诵使命结束 会务 主持人、DJ、新闻播报员、经理分享、纪律检查员、迎宾 早会的会务：设场内、场外、后勤总监 场外总监 迎接客户，做客户登记，发放早会参会牌，检查督促场外人员及中高管参加早会。职场坐不下时，场外人员秩序、座姿要求，安排好参加早会的企业家沟通的场地和沟通人员； 场内总监 提前组织好场内所有人就坐，根据已统一客户数量，安排好客户的座位、引位，场内“7S”检查，督促DJ、主持人等到位，准备检查白板笔、板擦、白板师，提醒督促早会各流程人员及环节准备就绪； 后勤总监 为早会提