党群工作部管理节点控制.docVIP

泥浆公司党群工作部成本控制点管理流程 根据公司梳理成本控制点、查找管理盲区活动的要求，泥浆公司党群工作部细查工作中的每一个成本控制节点，根据党群工作部的工作实际，从细节入手，把有关业务内容和可控成本逐一进行梳理，编制了流程图，并按流程图中的各环节、节点确定控制点，制定了相应的管理措施。 办公经费支出管理流程图 经费支出项目 根据党群工作部工作实际，结合以上流程图，本着少花钱、多办事、办好事的原则，针对每一笔经费支出，做到严格审核、逐项核对，具体措施如下： 对于由办公室直接采购的项目，在严格挑选供货商资质的基础上，优选质量好、有价格优势的供货商。 制作物资登记出入库台账，对出入库物资进行动态化管理。 对于能重复利用的办公用品要尽量延长使用寿命，增加使用频次，降低使用成本。 严格按照工作程序办事，坚决杜绝浪费现象的发生。 应最大限度减少内部招待费用，如需进行内部招待，应尽量自带酒水和烟。 慰问职工产生的费用应由公司主要领导及分管领导审批，避免重复发生相关费用。 廉政风险节点流程化防控管理廉政风险节点防控管理工作，加强岗位廉政风险节点防控管理工作效果，促进党员干部特别是业务岗位人员在实际工作中对照廉政风险节点严格要求自己、约束自己，提升廉政自律意识行政后勤管理工作的廉政风险点防控。从实施“三重一大”情况到办公车辆、办公物品和公务接待管理。严格实行公务用车和维修保养审批制度，每月将全所有公务用车油耗、维修、保养等车辆行驶情况进行公示。执行财务报销规定和签审手续、推行政务公开。 ??? 廉政风险节点流程化防控管理项目从备案到再到等的全过程。明确了责任、责任人，以及监督、监督人。每个环节上下把关、相互监督，共同完成，限制个人的自由裁量权。各环节设置当事人签字步骤，保证各环节留痕可溯可查，公开监督举报电话，健全责任追究制度。让每一位工作人员及每一项业务的办理都“晒”在阳光之下，真正实现阳光。 治保巡控????治安巡逻队是小区治安的主力军，加强治安巡逻队伍建设，发挥好治安巡控作用，是维护辖区良好治安环境秩序的重要保障。????一是实施“准军事化”管理。为提高整体作战能力，社区在治保队实行了“统一管理、统一内务、统一着装、统一装备、统一调配”的“五个统一”的准军事化管理模式，先后制定了干部带班巡逻、5S现场管理、“整半点呼叫”、队员综合考评等措施制度????二是创新治安巡逻方法。工作中，各治保队以夜间巡逻防控为侧重点，针对治安防范辖区地理位置偏僻、“点多、面广、战线长”、周边治安环境恶劣的现实情况，制定详细的治安防范预案，加大了夜间巡逻力度和频次。与此同时，根据小区的特点采取“管点控线防面法”、“固定岗与流动岗相结合的夜间蹲点法”、“电子巡更法”、“灯帽巡逻法”、“钓鱼式抓捕法”等防控措施，全力防范和打击盗窃分子的犯罪行为和嚣张气焰。同时，及时分析各个时期的发案新动向，有针对性地制定防范措施，随时调整巡逻线路、巡逻时间和巡逻密度，对特殊地段进行重点布控，对重点区域加强防范，确保了辖区防范无缝隙。??????三、卡点堵控????????一是筑牢小区大门第一道防范“关卡”。严格落实小区车辆出入证、一车一杆、夜查三证、门卫5S管理、“三登记、两盘查”、门卫交接班等门岗管理制度，在全社区深入开展“红旗门岗”创建活动。各物业公司自筹资金10余万元，对门卫室进行维修改造，配备办公、生活必须品，并通过加大抽查、夜查力度，增强门卫责任心，提高门卫规范管理水平。今年上半年，已经有7个门岗在“红旗门岗”评选中脱颖而出，为全面提升社区门卫管理水平树立了标杆，奠定了基础。今年，社区还在玉景、东利等小区开展了“门卫、巡逻一体化”管理试点，严格落实户外立岗执勤，加强门卫与巡逻队员的配合联动，努力打造门卫管理新亮点。????二是合理设置“防控点”。夜间，在主要路段、重点部位、隐蔽角落设置“明岗”、“暗哨”，进一步提高“见警率”，方便群众报警，增强对犯罪分子的威慑力。一旦发生警情，警力能够迅速联动，在5分钟内封堵交通要道和主要路口，有效打击犯罪行为。同时，通过“整半点呼叫”防控点的办法，及时了解各“防控点”状况，增强治保队员责任心。白天，在小区设置“红旗治保点”，要求百户治保人员人手一面旗，插在小区重要路段的显要位置，认真履行盘问陌生人，关闭防盗门，与治保队、门卫联动联防等职责，做到“旗在，人在，安全在”。20分钟内百户治保员不在岗的，检查人员要把红旗收走并扣分，一周被收旗3次以上的要“收岗”，树立有岗必有责的意识。????三是完善巩固“屏障点”。按照“能联则联，能封则封”的原则，积极争取资金，重点筑牢“墙、门、窗、锁”四道屏障，组织各单位持续开展“四项调查”活动，认真统计小区内破损的院墙，损坏、老化的电动门、楼宇单元防盗门，集中力量进行维修完善。????四、