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函授本科《工商企业管理》毕业论文范文（四） 标题：企业人才流失的原因及对策 专 业 工商管理 题 目 企业人才流失的原因及对策 学生姓名 孙玉玲 准考证号 011305201901 指导教师 李嘉 2009年 5 月15 日 企业人才流失的原因及对策 姓名：孙玉玲 专业：工商管理 摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争更加激烈。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，人才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动而给企业带来的不利影响，企业必须采取有效的解决对策本文通过对当前企业人才管理现状的论述，分析了企业人才流失的原因，提出了在新形势下解决企业人才流失的对策，以切实解决企业人才流失危机。  目录 摘要 I 前言 2 第一章企业人才流失的现状 3 第二章企业人才流失的原因 4 2.1员工个人原因 4 2.2企业内部原因 5 第三章企业留住人才的应对措施 7 3.1建立科学的人力资源管理体系 7 3.2建立多样化的激励机制 83.3建立客观公正的绩效评估体系 9 3.4切实加强企业文化建设 10 第四章某公司人才流失现状及对策研究 12 4.1公司概况 12 4.2公司员工流失概况 12 4.3公司员工流失原因分析 13 4.4人才流失对策 13 结束语 15 参考文献 16 致谢 16 前言 随着经济的飞速发展经济全球化步伐的加快竞争者之间依靠什么进行竞争现代管理越来越注重以人为本，人才问题成为企业的核心问题但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。 第一章企业人才流失的现状 现如今经济不断迅速发展，就业选择的机会越来越多，人才的流动也越来越多，但是过分的人才流动必然会导致人才流失。据有关资料显示，我国企业的人才流失率已经达到了相当高的程度。自1982年以来引进的大学本科以上人员，民营企业流失率为18.5%，其中硕土研究生、博士研究生的流失率民营企业已达到14.7%和33.3%。这些人当中的相当一部分流入了外企或合资企业，其中较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。2004年以来，江苏省启东市民营企业共吸纳大中专毕业生730多名，其中外地大学生539名。但是，在人才引进的同时，民营企业人才外流趋势却不容乐观。2004年，某机电企业招聘了11名大学毕业生，目前仅剩2人。据不完全统计，全市民营企业人才流失率至少在30％以上，有的甚至高达70％。前不久，某大学社会学系对国内62家民营企业所做调查也发现，民营企业中的中高层次人才及科技人员在公司的工作年龄普遍较短，一般为2—3年，其中最短的仅为50天，最长的也不过5年。在市场经济条件下，人员流动相对宽松，企业因为各种原因，在人才流动上呈现出强烈的不均衡性和不平等性，人才流失远远大于人才流入。譬如说微软、思科、联想、宝钢、武钢等知名企业，那一家不是拥有数千名高级技术开发或管理人才。但对于这些企业老总们，最令人头疼的也是人：“IT人员不知道怎么了，你给他高薪甚至股权，他照样跳槽。”因此，企业如何保持住员工队伍的稳定，避免和减少由于员工的流失而带来的一系列损失就显得极为重要了。 第二章企业人才流失的原因 随着人才市场的逐步完善和健全，现代的企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度，同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。企业的人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一。人才是企业最重要的资本，流失人才就意味着要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失。人才流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失，而且会使竞争对手更强大。许多企业尤其是中小企业已为此付出了巨大代价。企业流失人员离职面谈我们不难发现，员工离开企业的原因主要 2.1员工个人原因 对于人才流失的个人因素主要应该从以下几方面进行分析: 首先，员工的流动与其自身所追求的生活方式有关。有些人喜欢较为稳定的生活方式有些人不喜欢单调而稳定的生活方式，喜欢多变。员工流动还可能是因为家庭因素 最后，员工流动还可能是因为员工优秀的人才往往个性突出，注重个人兴趣、工作的认同感和成就感，物质因素反而退居其次2.2企业内部原因 首先，缺乏系统的人力资源规划