林木公司生产部2015工作总结.doc

生产部2011年工作总结 一年来，在公司的正确领导下，生产部全体工作人员团结协作，勇敢面对困难和挫折，围绕公司“管理效益年”这一主题，认真贯彻落实科学发展观，建立健全各项规章制度，强化生产各个环节管理，集中力量抓产品生产，切实加强对xxxx工作的指导，加大xxxxx更新改造力度，积极配合有关部门做好xxxxx招标销售，较好完成公司下达的各项任务。 一、主要工作回顾 （一）集中精力，加强指导和监督，全力以赴抓好xx生产 截止12月10日，公司累计生产134980吨，占年计划14.0万吨的96.4%，预计全年可完成14.5吨。在抓生产方面，我们主要采取了以下措施： 1、生产部结合自身职责，紧紧围绕生产这个目标，从建立健全内控制度和抓制度落实入手，提出了抓好产品生产的五项制度和六条措施。 五项制度分别是：一是动态分析制度，二是领导干部分片包干与目标绩效挂钩制度，三是产品生产问责制度，四是有效的激励制度，五是督查制度，特别是要将生产大户和欠产大户作为督查的重点，经常深入有关分公司进行调研，提出具体措施，促使其限期整改。六条措施分别是：一是目标层层分解，责任层层落实；二是抓好有效产量和有效施肥，根据物候、气候制定合理的生产策略；三是严格按照生产技术规程，开展挖潜增产工作；四是及时解决产品生产存在问题；五是制定相应的激励措施，充分调动各方抓产品的生产积极性；六是加强分类指导。 2、结合生产实际，深入基层指导生产，开展调研活动，适时召开产品生产分析会和现场会，听取情况汇报和建议，研究解决问题的办法和措施，认真抓好产品生产。 今年4月10日，我部在xx分公司召开了东部片区生产形势分析会，19个分公司生产副经理及部分生产部长出席了会议，在听取各单位情况汇报、意见和建议的基础上，针对xxxxx特殊形势，我部提出了分类指导、稳定职工队伍、增施尿素等措施和建议。 今年8月15日至18日，我部分别在xxx四地召开今年上阶段产品生产分析会，各分公司经理参加了会议，会议总结了公司上半年生产工作，分析了上半年生产形势及存在问题，提出扭转产品生产被动局面的七点具体措施，对促进下半年生产工作起到了重要作用。 今年9月14日，我部组织x公司生产现场会，来自各分公司、各部门参观了x分公司的现场，听取了先进单位在会上作的经验介绍。会上还印发了xx等单位的经验材料，我部就如何学习典型经验，把握住九月、十月两个高产期和最后两个月时间，确保完成产品14.5万吨，力争完成15.5万吨，扭转产品生产被动局面，提出了具体意见。 （二）实施科技兴胶战略 一是加强技术管理，着力提升职工队伍整体技术水平，立足技术挖潜。首先，强化新老职工上岗前的技术培训和复训，严把技术考核关，严禁技术不达标的职工上岗；其次，完善分配政策，严格执行技术检查验收制度，将职工的收入与技术紧密挂钩，同时将分公司干部的奖金与职工等级率挂钩；再次，加强职工之间、单位之间技术交流，促进职工队伍整体技术水平的提高。 二是举办技术比武大赛。今年9月6日，我部在xx分公司举办公司首届技术比武大赛，各赛区选送的66名技术精英参加总决赛，最后选出了10名技术能手。通过对技术能手和优胜者进行了表彰和奖励，使广大职工树立了“科学生产，精心施工，向技术要产量和效益”的理念，从而在公司范围内营造“重科学、勤练兵、比技术、用技术”的氛围，进一步提高了职工技术水平。 三是积极开展科学试验。Xx分公司开展“新型技术试验，进一步开发出既能大幅度提高劳动生产率，又能延长植物经济寿命的新技术；在xx等分公司进行防治植物疾病、根病农药筛选试验，为病虫害防治提供技术储备。 四是正视台风带来的严重损失，积极探索抗风栽培措施。2011年6月28日，我部在分公司召开“抗风栽培”。重风害区30家分公司分管生产的副经理和生产部长共计60多人。与会代表先后冒雨参观了分公司现场，听取了分公司的经验介绍并参观了专业技术人员操作示范表演。 X,积极开展推广试验,把修枝整形纳入常规生产项目。 7月19日，我部在召开“防治研讨会”。参加会议的有来自16家分公司生产部门的代表，同时还邀请了植保学院的部分专家教授出席会议与会分公司代表先后在会上介绍了近年来发生及防治情况、使用的农药和药械，并就如何进一步加强对流行规律及的研究6月林木面向社会公开招标以来，在公平、公正、公开的竞争，共有多家木材加工企业参加了林木的，大幅度提升了林木的经济效益。次林木招标拍卖，个标的物， 1