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不用问元芳！八招实现项目成本控制
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建设工程项目管理的终极目标费用目标进度目标和质量目标目的费用目标成本控制是创造利润的有效手段。工程项目成本控制要坚持开源与节流工程投标施工准备施工阶段不断成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。以施工图、工程量细目编制预算控制成本人工费材料费周转材料以施工预算控制人力和物资资源的消耗严格按施工预算签发施工任务单和限额领料单实行以收定支量人为出资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制资源消耗水平和节超原因月度施工作业计划用款计划控制成本费用支出。建立项目成本审核签证制度坚持现场管理标准化，施工项目强化现场平面布置，堵塞浪费漏洞。完成产值、消耗资源、成本开支防止项目成本盈亏异常用成本分析表控制项目成本月度直接成本分析表、月度间接成本分析表最终成本控制报告表。
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