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附表1-1 湖北省土地整治项目监理考核评分表 受检监理单位 工程名称 项目 考核内容 分值 评分标准 扣分 得分 组织管理25分 监理机构设置 具备相对独立、固定的办公地点 4分 办公场所不独立、不固定分别扣2分 监理人员数量满足监理管理办法和监理合同要求 4分 缺1人扣2分 配备有房建、水利、市政、公路等相关专业人员；监理部要由总监（总监代表）、专监、监理员等人员构成。要求每500万投资额安排一名监理人员。 4分 专业不配套、人员构成不合理的分别扣2分 办公设备 电脑、打印机一套 5分 缺交通工具的扣2分，其他每缺一项或不符合要求扣1分 档案柜一组 办公桌 必须的通讯工具 必须的交通工具 制度上墙 规章制度包括监理人员岗位职责、监理工程师职业守则、旁站监理人员职责、监理人员工作纪律、监理人员日常工作制度等 3分 每缺一项扣1分 工作流程包括安全管理程序、投资控制程序、进度控制程序、质量控制程序、工程验收程序、工程款支付程序 监理机构组织结构图、人员分工图 常规试验检测设备 卷尺（每名监理人员一部） 2分 每缺一项扣1分 水准仪一台 其他必须检测设备（经纬仪、回弹仪等） 其他 总监理工程师每月必须到岗10个以上工作日 3分 不符合要求扣3分 合计 注：1、本表为项目所在地国土资源局考核打分表。 2、上述各考核项目的扣分以该项赋分值最高分为扣分极限，扣完为止。附表1-2 项目 考核内容 分值 评分标准 扣分 实际得分 四 控 50 分 质量控制 30分 对进场原材料、构配件没有见证取样检测，将不合格的材料按合格签认，每次扣5分 未审批施工组织设计、重大技术方案和开工报告，无施工组织设计审核意见，每次扣3分； 不能及时发现质量问题的，每次扣3分；发现问题没有及时处理的，每次扣2分 对关键工序、关键部位旁站不到位的，每次扣3分； 隐蔽工程、中间工程验收、程序不到位，每次扣5分 投资控制 10分 现场计量工程量不真实，存在虚假现象，无原始记录或签字不齐全的，每次扣4分 未按规定程序处理工程变更的，每次扣3分 未认真审核工程量清单和工程款支付申请表，每次扣4分 进度控制 5分 未认真审查施工进度计划，未分析进度滞后原因并下达监理指令的，每次扣2分 未绘制动态形象进度图，监理月报中的进度与实际进度不符的，每次扣3分 由于监理工作原因，造成施工进度滞后扣3分 安全控制 5分 项目区文明施工欠佳，施工现场较混乱，监理未指令整改和向实施单位汇报的，每次扣3分 对现场存在重大安全事故隐患未采取措施的，每次扣3分 合计 注：1、本表为项目所在地国土资源局考核打分表。 2、上述各考核项目的扣分以该项赋分值最高分为扣分极限，扣完为止。附表1-3 考核内容 分值 评分标准 扣分 实际得分 二管 22分 信息管理 20分 第一次工地例会、监理例会、记录内容不齐全，每缺一份扣2分 监理月报、动态表未按时上报每次扣8分，内容不齐全、不真实，每处扣2分。 无《监理日志》的扣8分；《监理日志》记录内容不真实或重要内容未记录的每处扣2分 《监理规划》和《监理实施细则》每缺一项扣4分，内容不具有针对性、可操作性，或没有审批签认.每处扣2分 无试验检测台帐、无原材料、构件进场记录，每缺一项扣2分 无旁站监理记录或记录不真实签字不全，每次（处）扣2分 监理文件与资料没有做到分类有序、系统、完整、妥善存放和保管，内容不齐全、不规范和未及时收集整理归档扣4分 没有影像资料扣4分 无总监任命书的扣4分。 合同管理 2分 实施单位依据服务质量和监理合同的履行情况适度打分 组织协调 1分 未公正、妥善的解决施工单位与施工单位之间、施工单位与村组之间、村组与村组之间的矛盾和纠纷，每次扣1分 廉洁情况 2分 监理人员未遵守职业道德，存在吃拿卡要现象的，每次扣2分 合计 注：1、本表为项目所在地国土资源局考核打分表。 2、上述各考核项目的扣分以该项赋分值最高分为扣分极限，扣完为止。附表2 湖北省土地整治项目监理考核评分表 受检监理单位 工程名称 考核内容 分值 评分标准 扣分 实际得分 信息管理50分 50分 第一次工地例会、监理例会、记录内容不齐全，每缺一项扣5分 监理月报、动态表未按时上报每次扣20分，内容