认真研判当前形势，加快行业转型升级 - 湖南装备工业.pptVIP

Cai weici,China Machinery Industry Federation * 表现之三：研发试验室建设投入加大 为掌握产品创新的主动权，提高核心竞争力，越来越多的行业排头兵企业（如潍柴、东电、哈电、西电等）在抓住机会“走出去引智”的同时，大力度投资于企业自身研发试验室的建设，力图打造在同行业中领先的研发试验能力。 Cai weici,China Machinery Industry Federation * （3）利用市场机制倒逼转型 看点之一：民企对市场应变快，增速明显高于行业平均水平，可见全行业仍有潜力，改革红利有待挖掘 2013年1-7月累计 同比增速% 占比% 主营业务收入 12.43 100 其中民企 15.64 56.25 Cai weici,China Machinery Industry Federation * 2013年1-7月累计 同比增速% 占比% 实现利润 12.29 100 其中民企 15.04 51.05 出口创汇 4.03 100 其中民企 15.48 34.94 Cai weici,China Machinery Industry Federation * 看点之二：产业集聚在市场倒逼之下升级 为提高生产效率和提高附加值，专业化分工不断深化，产业链不断延长，在最终产品需求并未大幅增长的背景下，出现了新的增长点。 （典型例子：新昌轴承专用设备产业链发展） Cai weici,China Machinery Industry Federation * 看点之三：通过制造技术进步化解成本上升压力 为应对人工成本不断攀升压力，浙江企业提出“机器换人”的口号；机器人的应用在东部经济发达地区开始出现明显加速之势。 Cai weici,China Machinery Industry Federation * 3、深刻认识市场环境的变化 从表象看，机械工业近两年的颓势是因为需求不旺，产能过剩；但这仅是表层原因，更深、也更本质的原因是我国经济发展阶段已经发生深刻变化，但行业发展模式并未能随之而变化。 Cai weici,China Machinery Industry Federation * 我国已由短缺经济转变为过剩经济 市场已由卖方市场转变为买方市场 卖方市场主要矛盾是解决有无问题 买方市场主要矛盾是解决好坏问题 卖方市场主要靠扩大规模获取效益 买方市场必须能人所不能才能发展 化被动为主动必须转变发展的模式 Cai weici,China Machinery Industry Federation * 支撑“十五”和“十一五”高速发展的市场基础，主要是高速工业化时期井喷式爆发的巨大需求。正是过猛的需求造就了特定时期的“短缺”现象。 当年电厂为了早点拿到发电设备，必须带着“赶工费”去慰劳发电设备企业的员工。由于订单太多，机床企业延期一年甚至两年交货；挖掘机企业不得不按能够进口多少关键件来决定生产多少主机。 Cai weici,China Machinery Industry Federation * 短缺经济环境培育了典型的“卖方市场”。 在“卖方市场”中，市场的主要矛盾是解决“有无”问题，是作为“供方”的机械企业有没有足够大的产品生产和供应能力；而需方则往往是“饥不择食”，无法计较供方的产品质量和性能。 Cai weici,China Machinery Industry Federation * 因此，在当时的市场环境下，机械企业当务之急是提高生产效率和批量，主要考虑的是怎样才能获得更大的规模效益。在那种氛围下，外延扩张，不断新建厂房、复制生产和总装线就成为业内的普遍选择。这种发展模式已形成巨大惯性，从而埋下了今天困难的种子。 Cai weici,China Machinery Industry Federation * 进入“十二五”以后，一方面我国工业化已进入中后期，井喷式的需求形势已向正常化回归；另一方面，在日益尖锐的资源和环境压力约束下，“科学发展观”越来越受到自上到下的认可，由追求“速度、规模”转向“质量、效益” 已形成社会共识。 Cai weici,China Machinery Industry Federation * 在此背景下，需求总量的增长更加趋于理性；但与此同时，前十年超高速膨胀的产能已到