认识JIT及时订货.pptVIP

認識JIT及時訂貨 日本豐田汽車 JIT創始者： 指在生產系統中，貨品移動與供應 商的交貨均須確實符合時間要求。 什麼是JIT？ 1 2 JIT ＝ Just-In-Time 及時生產系統 認識JIT及時訂貨 JIT流程： 3 在製程中，下一批量到達準備加工的時間，恰為前一批量完成的時間。 這樣的生產系統沒有閒置等待被加工的批量，也沒有閒置的作業員與設備，可以減少存貨所引起的費用。 傳統存貨方法VS.JIT 傳統 JIT 傳統存貨方法與JIT的比較 4 視存貨為資產，並且有安全存貨 視存貨為責任，無存貨 生產週期長，採用EOQ(經濟採購量)訂貨模式 生產週期較短，訂貨量為一對一 前置時間較長 前置時間較短 僅對重要的零件實施品質控管 實施百分之百的監督，品質較高 下一頁 傳統存貨方法VS.JIT 傳統 JIT 傳統存貨方法與JIT的比較 4 產品供應商與顧客往往是對立的 與供應商保持夥伴關係；買賣雙方則是互贏關係 產品來源多元化 供應來源單一 員工是要被指導的 員工是參與工作的 JIT優點 實施及時生產的好處？ 4 存貨持有成本之降低 儲存空間之節省 產品品質之改進 無附加價值作業之消除 統整表 適用產業特性 功能 JIT法 起源於汽車製造業 將存貨減至為零 JIT法的適用產業特性及功能： 5 * * 1．JIT創使者：日本豐田汽車 2．什麼是JIT：Just-In-Time及時生產系統。及時、適時之意。是指在生產系統中，貨品移動與供應商的交貨均須確實符合時間要求。 * 1．JIT流程：在製程中，下一批量到達準備加工的時間，恰為前一批量完成的時間。 2 . 這樣的生產系統沒有閒置等待被加工的批量，也沒有閒置的作業員與設備，可以減少存貨所引起的費用。 * 3．傳統存貨方法與JIT的比較： ．傳統方法視存貨為資產，並且有安全存貨；而JIT則視存貨為責任，無存貨 ．傳統方法的生產週期較長，採用EOQ(經濟採購量)訂貨模式；而JIT的生產週期較短，且訂貨量為一對一。 ．傳統方法的前置時間較長，而JIT則較短。 ．傳統方法僅對重要的零件實施品質(inspection)控管；而JIT則實施百分之百的監督，品質較高。 * 3．傳統存貨方法與JIT的比較： 傳統方法之產品供應商與顧客往往是對立的；JIT則與供應商保持夥伴關係，買賣雙方則是互贏關係 傳統產品來源是多元化的；JIT供應來源單一 傳統產品員工是要被指導的；JIT且員工是參與工作的。 * 4. 實施及時生產的好處？ 存貨持有成本之降低 儲存空間之節省 產品品質之改進 無附加價值作業之消除 * 統整表 JIT法的適用產業特性及功能 * * 1．JIT創使者：日本豐田汽車 2．什麼是JIT：Just-In-Time及時生產系統。及時、適時之意。是指在生產系統中，貨品移動與供應商的交貨均須確實符合時間要求。 * 1．JIT流程：在製程中，下一批量到達準備加工的時間，恰為前一批量完成的時間。 2 . 這樣的生產系統沒有閒置等待被加工的批量，也沒有閒置的作業員與設備，可以減少存貨所引起的費用。 * 3．傳統存貨方法與JIT的比較： ．傳統方法視存貨為資產，並且有安全存貨；而JIT則視存貨為責任，無存貨 ．傳統方法的生產週期較長，採用EOQ(經濟採購量)訂貨模式；而JIT的生產週期較短，且訂貨量為一對一。 ．傳統方法的前置時間較長，而JIT則較短。 ．傳統方法僅對重要的零件實施品質(inspection)控管；而JIT則實施百分之百的監督，品質較高。 * 3．傳統存貨方法與JIT的比較： 傳統方法之產品供應商與顧客往往是對立的；JIT則與供應商保持夥伴關係，買賣雙方則是互贏關係 傳統產品來源是多元化的；JIT供應來源單一 傳統產品員工是要被指導的；JIT且員工是參與工作的。 * 4. 實施及時生產的好處？ 存貨持有成本之降低 儲存空間之節省 產品品質之改進 無附加價值作業之消除 * 統整表 JIT法的適用產業特性及功能