高三第二轮复习作文素材篇：王永庆课件.ppt

* 台湾塑胶大王——王永庆 王永庆（1917年1月18日－2008年10月15日），台湾台北人，祖籍福建安溪。生于台湾日治时期台北近郊的直潭（今属台北县新店市）、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。 王永庆刚刚学会走路，就跟着母亲出外去捡煤块和木柴，希望能换点零钱，或者供自己家烧水做饭。王永庆7岁那年，父母实在不忍心让孩子失学，取出多年积攒起来的几个铜板，把他送进乡里的学校去念书。 小永庆9岁那年，他的父亲不幸卧病在床，全家人的生活重担都落到了母亲的肩上。没几年，小永庆勉强读到小学毕业，只得依依不舍地告别了学校。 王永庆的祖父劳苦了一辈子，最后只给孙子留下了一条教训。他对王永庆说：“种茶这一行，看来是难以为生的。就是饿不死，也吃不饱。你是读过书的人，希望你不要再困在这里，还是立志出门闯天下吧！” 15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。 经营制胜的法宝——服务与品质 1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金 ，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。 1958年，王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。 1978年，台塑的营收业绩创下10亿美元新纪录。 目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。 王永庆的经营之道 压力管理 退一步即无死所 所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。 奖励管理 物质+精神 台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理”制度造成了“1+1=3”的效果。 “寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。”　　 就像苦苦的研究一样东西，到了紧要阶段，参观人家的制造，触类旁通，一点就会；如果不经苦苦的研究追求，参观人家的制造，仍然一无所得。要自己经过分析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。还有，人才找来了，因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是；或者因为本身制度的不健全，好好的人才来了，不久就失望而去。 负责人事的台塑高级专员陈清标说：通过内部的甄选有两大优点，一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况；另一方面则因人员已熟悉环境，训练时间可以节省下来。这样就可发挥轮调的作用，将不适合现职的人，或对现职有倦怠的人另换一个工作，使其更能发挥所长，而且分工太细组织僵化等现象，也可以从调任中消除掉。 在人员选拔、使用上，王永庆说： 王永慶給年輕人的8堂課 王永慶的經營智慧，歷久彌新他遠大的眼光與獨到 的見解，經歷了時代變遷，更能顯出如鑽石般的光芒！他創業七十年的寶貴經驗，都凝練成8堂課，給社會新鮮人明確的方向與啟發！ 经营成功的八大秘诀 穷根究底；对问题不追究到水落石出，绝不罢休。 务本精神；凡是只求根本，只求合理，不问结果。 瘦鹅理论；忍饥挨饿，坚韧不屈，等待机会的到来。 基层做起；脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就越大。 实力主义；学历不等于实力，实务经验越丰富成功的机会就越大。 切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大的潜能。 价廉物美；坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业由此得以蓬勃发展。 客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大的利益。