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俪人鞋业（福建）有限公司
绩效考核制度
(草案)
文件编号：俪字 [2009] 制度文件
实施日期：2009-7-1
批准发布：
俪人鞋业（福建）有限公司
体系文件发文审批表
文件名称 绩效考核制度 文件编号 人力资源课
[2009]制度文件 实施日期 2009-7-1 申报内容：
为了规范公司绩效体系，提高公司市场竞争力，特提交《绩效考核制度》。
申报部门：人力资源课
日 期：2009年6月6日
厂部审核意见：
审核人：
日 期： 总经办审核意见：
审核人：
日 期：
目 录
绩效考核制度 1
一、考核对象 3
二、考核目的 3
三、考核原则 3
四、考核组织机构 4
五、考核类别、内容、分值及方式 4
六、考核程序 4
七、考核结果的使用 5
八、有关问题说明 5
为加强对公司的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据公司相关规定，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
1、公司所属的各部各课管理干部 （含生产车间副班长级以上干部）
2、公司所属行政部、人力资源课、财务部、采购部、生管部、技术开发部（含
样品试作班长、设计师）及品管部所有助理级以上人员
二、考核目的
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，未来2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整工作改进提供依据
3、考核内容:分为关键绩效KPI和非关键绩效KPI两个方面，含盖岗位职责中描述的工作内容本度内完成的重要工作分值计算总分满分10分
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