论在木材产品市场中加强物流管理的具体措施.docVIP

论在木材产品市场中加强物流管理的具体措施 摘?要:本文分析了木材产品市场营销中存在的问题,?提出了加强物流管理的具体措施。? 木材产品的生产,?多数集中在森工企业,?以原木产品为主要成分的初级产品,?仍是森工企业的主导产品。进入21?世纪后,?林业可持续发展的理念,已成为森工企业的重要管理思想。在这一思想引领下,?木材产品结构正发生着很大变化,?木材产品的现代物流管理水平,?越来越受到人们的重视,?成为提高森工企业管理水平的一个重要内容。? ????1?木材产品物流管理分析? ????111?木材产品运输过程的复杂性我国实行?/?天保工程0?后,?木材产品生产规模急剧下降,?木材产品的资源供应量已非常有限,?木材产品运输过程中的各种问题突现。如,?运材距离的不断增加,?运材车辆更新缓慢,?设备效率不高,司机人培养不够,?使运输成本增加,?运输事故时有发生。虽然木材产品的生产量变小,?但是生产运输过程构成的各种复杂性并没有减轻而是有所增加,?这种情况的出现,?为木材产品物流管理提出了新的课题。? ????112?木材产品贮存周期的不确定性从木材产品的主要品种)?)?)?原木产品贮存上看,?森工企业的管理方式还是沿用过去计划经济体制下的贮木场贮存,?生产贮存具有一定的周期性,年复一年,?基本固定不变。今天,?市场运营促使原木产品贮存没有固定的周期性,?只是按照市场规则适应市场需要,?交换木材产品贮存时间,?出现了贮存周期的不确定性,?森工企业传统生产受到一定冲击,?迫使森工企业走向?/?订单林业0?以市场需求定产量。目前的木材产品生产,?还没有完全做到?/?订单林业0,?按订单生产,?有相当部分的木材产品生产,?靠经验人为预测,?盲目计划生产,?造成原木产品积压,?病虫害发生,?产品腐朽,?降低了原木产品的等级。由于原木产品的规格,?与其它商品相比较大,?只能露天存放。为了保护原木产品的最原始品质不受损失,?可采取技术性措施,?解决贮存问题。采取措施,?必然增加仓贮成本;?我们可以充分利用木材产品贮存周期的不确定性,?尽快缩短木材产品贮存时间,?使原木产品的最原始品质损失降至最小。? ????113?木材产品市场信息处理的滞后性森工企业,?对木材产品市场信息的捕获,?已经有了很大的进步,?各企业非常重视市场信息的获得,?林业局?/?一把手0?亲自抓,?有专门的销售部门和驻外办事处,?有专人管理。但从木材产品物流管理系统方面要求,?市场信息的处理能力较弱,?主动寻找市场需求信息的过程还是滞后于市场本身的发展,?没有充分重视木材产品物流管理系统中的信息流,?尤其是木材产品销售阶段的信息流变化情况,主动去掌握分析。现在的处理方法还是常规性的,由木材产品的中介商或者木材产品的批发商,?与林业局进行信息置换,?协议成交,?签订销售合同。销售合同订立至履行,?其速度较慢,?直接影响木材产品物流速度,?在履行各种手续,?传递各种凭证,?选货、装车等各环节没有实行微机化处理,?这种局面正逐步改善,?朝着与市场对接方向发展。? ????2?木材产品物流管理存在问题? ????211?森工企业管理粗放,?木材产品物流管理效益相对较低森工企业是个老企业,?企业背负着巨大的经济困难,?面对资源锐减的现实,?进行着艰苦的创业和深入的改革,?改革带来了可喜的变化,?企业管理取得了许多成功的经验。可是,?这些经验还不能说是现代物流管理的理念,?还存在着木材产品销售效果不理想,?原木产品物流仓贮成本过高,?森工企业物流管理采用先进的管理手段和方法不够等问题,?综合体现出木材产品物流管理效益低,?企业利润增加幅度小的特点。? ????212?木材产品结构不合理,?高附加值产品少长期以来,?森工企业的主要产品是原木产品,没有形成多种类型的木材产品,?新产品开发力度不大。在逐年调减木材生产的情况下,?木材产品总值下降,?只有增加木材产品的品种数量,?利用有限的资源才能创造更多的价值。从森工企业的发展看,高附加值木材产品的开发是当务之急。所以及时调整森工企业的产品结构,?才能做到青山常在,?永续利用,?林业可持续发展才成为可能。? ???213?市场营销策略不当,?销售物流观念落后对于木材产品市场的发展和运营,?以及一些商家的具体运营策略,?森工企业分析掌握不够,?由于信息渠道不畅,?造成森工企业不能主动利用各种市场、各种机会、各种竞争手段,?促进本企业木材产品的销售,?忽视市场份额占有率,?产品资金占用过大,?有的企业出现连续严重亏损和经济滑坡现象。在宏观上,?存在部门分割、地区封锁和条块对峙的局面,?特别是没有完善良好的木材市场销售体系和木材市场体系,?加之市场法规建设滞后经济的发展,?行政上的规范管理没有落到实处,?阻碍了木材市场信息的传递,?