2011中国本册文具零售行业发展战略与管理咨询报告.docVIP

2011中国本册文具零售行业发展战略与管理咨询报告 　　进入二十一世纪以来，我国市场的规模和特点都出现了很大的变革，企业的经营与管理也已经从过去单一的目标式发展开始向系统化、科学化管理转变。如何从专业的眼光认识本册文具零售行业的发展和市场的转变，如何用科学的方法对企业的各个层面进行有效的管理，将成为企业未来生存和发展的首要问题。　　但依然有很多的企业的思维仍然停留在创业初期，没有一个适当的规划和执行控制，只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理。而且在整体管理过程中，由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧，使得管理过程控制手段多变，被管理者出现迷茫或者抵触。企业的经营管理混乱，导致企业整体员工工作绩效下降，缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环，企业在市场的地位就岌岌可危了。　　企业的经营与管理需要系统化和科学化的知识，并不能一蹴而就，简单施为。为此，我们特别制作了本报告。用专业的视角帮助企业认识本册文具零售行业、开阔思路、理清头绪，引导企业快速有效的找到提高企业竞争能力的方法。　　报告以本册文具零售行业作为切入点，通过对本册文具零售行业特征和统计数据的全面分析，确定本册文具零售行业发展概况和基本特征；运用科学的方法和模型，帮助企业掌握市场动向，明确本册文具零售行业竞争趋势；并在此基础上，对企业发展中遇到的经营及管理方面的问题进行有针对性的分析，为企业解决运行中的阻力提供行之有效的解决思路及方法。　　本报告内容详实，思路明确，适合广大生产企业及投资公司的经营决策及相关人员阅读。 第一章 本册文具零售行业概况分析　　第一节 产品特点及主要应用　　第二节 本册文具零售行业特征分析　　第三节 本册文具零售行业生命周期评价　　第四节 综合评价第二章 本册文具零售行业外部环境分析　　第一节 本册文具零售行业宏观经济环境分析　　第二节 本册文具零售行业政策法规影响分析　　第三节 本册文具零售行业技术工艺发展分析　　第四节 综合评价 内容 本册文具零售行业的相关因素 变化趋势 机会 威胁 人口 人口数量 ? ? ? 家庭户数 ? ? ? 人口年龄结构 ? ? ? 人均收入 ? ? ? 经济 GDP ? ? ? 工业增长 ? ? ? 固定资产 ? ? ? 国内贸易 ? ? ? 地区经济发展 ? ? ? 政策法规 产业投资政策 ? ? ? 本册文具零售行业法规 ? ? ? 文化/生态 消费心态 ? ? ? 环保趋势 ? ? ? 技术工艺 产业技术工艺 ? ? ? 竞争本册文具零售行业技术工艺 ? ? ? 相关产业技术工艺 ? ? ? 第三章 本册文具零售行业市场竞争分析　　第一节 本册文具零售行业市场规模分析　　　　一、2005-2009年本册文具零售行业总资产发展情况分析　　　　二、2005-2009年本册文具零售行业销售收入发展情况分析　　　　三、2005-2009年本册文具零售行业利润总额发展情况分析　　　　四、2005-2009年其他主要经济指标发展情况分析　　第二节 本册文具零售行业市场集中度分析　　第三节 本册文具零售行业竞争影响因素分析　　　　一、本册文具零售行业进入因素分析　　　　二、本册文具零售行业替代因素分析　　　　三、本册文具零售行业竞争因素分析　　　　四、本册文具零售行业供应商因素分析　　　　五、本册文具零售行业购买者因素分析　　　　六、五种竞争力量模型分析第四节 SWOT矩阵分析一、本册文具零售行业外部机会分析二、本册文具零售行业外部威胁分析三、本册文具零售行业内部优势分析四、本册文具零售行业内部劣势分析五、SWOT综合分析 内部条件 优势 ? 劣势 ? 外部条件 机会 ? 威胁 ? So战略 Wo战略 ? ? St战略 Wt战略 ? ? 第四章 本册文具零售行业内部主要竞争企业能力分析　　第一节 本册文具零售行业主要竞争对手对比分析　　　　偿债能力及安全性对比　　　　盈利能力对比第五章 本册文具零售行业诊断报告　　第一节 基本情况综合评价　　第二节 本册文具零售行业存在主要问题分析　　第三节 本册文具零售行业未来发展趋势分析第六章 战略综合分析　　第一节 企业常见战略问题　　　　一、没有战略或摇摆不定，造成资源浪费　　　　二、只有发展没有紧缩，缺乏全局观　　　　三、职能战略(战术)代替企业战略，执行系统混乱　　　　四、缺乏执行力，战略与方案脱节　　第二节 企业战略及规划制定　　　　一、企业愿景分析　　　　二、企业使命确定　　　　三、企业业务经营范围方向　　　　四、企业成长方式选择　　　　五、企业战略规划方案