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徐州市区报纸媒体市场调查 广告01 20091005111 庄翎 分析报纸媒体的主要内容 ? 徐州日报社“三报一网”是徐州地区乃至淮海经济区的主流传媒。日报社现有《徐州日报》、《彭城晚报》、《都市晨报》和中国徐州网。目前三报日发行量达25万份，2006年经营总收入超过2亿元，其中广告收入突破1亿元，报业综合实力位居江苏省江北第一、淮海经济区第一，迈入全国地市报第一方阵。 徐州日报 是中共徐州市委机关报，1948年12月10日创刊，日发行量12万份，是徐州发行量最大、影响最广泛的报纸，《徐州日报》面向机关团体、企业、部队、学校、医院及农村 。 读者面广，受众量大，层次较高，权威性强，是读者了解徐州，了解各种信息的重要窗口，是各企业单位进行形象广泛宣传的主要媒体之一。都市晨报 创刊于2001年5月8日。目前日均发行量超过10万份，2010年广告收入实现1亿元，是徐州市场最具影响力的主流都市报。晨报24小时响应读者召唤，时刻追寻最鲜活、最出色的新闻。目前晨报正在持续推进创新升级，秉持“本土全覆盖，互动无极限”的理念，更加贴近生活、关注民生、紧追热点、服务百姓，使读者一报在手，天下在握，让晨报“更丰富，更好看，更实用，更主流”。 彭城晚报 作为主流媒体，必须坚持主流政治立场、选择主流价值取向、树立主流道德观念、符合主流审美情趣，必须针对主流社会、锁定主流人群、吸引主流读者。这是彭城晚报的立身之命，立报之本。自1994年创刊以来，《彭城晚报》充分信息量大，客观报道现实问题，敏锐捕捉追踪社会时尚与潮流，有思想深度，贴近生活，可读性强，平易亲民的办报风格和特点。徐州日报创刊60周年的中共徐州市委机关报服务城市发展，凸显主流媒体影响，主流大报彰显权威地位都市晨报强势扩张的道路要做的是进一步彰显其品牌优势，凭借时效性、权威性、丰富性向资源整合型媒体，求深求新、精益求精硬新闻，以新闻全景覆盖受众，用“新闻纸”构筑大众传媒广告平台对民生新闻丰富、提升、延伸的大消费新闻版块，创新升级初步成功的大文化版块，杂志化的休闲时尚服务类版块，成为晚报重塑品牌影响力的三大主骨架彭城晚报、都市晨报通过资源整合、实施差异化办报，在城市发展宣传上各具特色徐州日报各企业单位进行形象广泛宣传的主要媒体之一晨报晚报读者一个媒介的在于媒介工作者的独特思路，设计能力，投入程度，手段技巧。徐州日报广告年营业额为4000万元左右。广告涉及行业客户群体市委机关。晨报扩至24版，分A、B叠出版。伴随着成功扩版，晨报的发行量继续攀升，广告收入再创新高。晚报的全新改版后，版面设计以便于阅读为最高原则，简单明快一目了然，视觉效果独树一帜，极大提升和强化在报纸中的价值和地位，大量的具有视觉冲击力的图片将令读者耳目一新。 以小报报型，打造大报风范。徐州日报 是徐州发行量最大、影响最广泛的报纸，读者面广，受众量大，层次较高，权威性强，是读者了解徐州，了解各种信息的重要窗口，是各企业单位进行形象广泛宣传的主要媒体之一。广告经营上，涉及行业分为：化妆品、房地产、商业、商场促销、招生、招聘、培训、食品、饮料、分类广告、日常用品、公益广告、汽车、医药、保健品、医疗器械、金融、保险、旅游信息、家用电器、通讯产品、手机、网络、服装、服饰、IT产品、餐饮娱乐等客户群体。晨报重组了版块结构、创新了版面内容、刷新了版面形式，用优质、海量新闻资讯形成了核心竞争力。现在，该报牢牢抓住“本土特色”和“营养均衡”两大优势，做大徐州新闻、做全国内国际娱乐体育财经证券新闻，做实生活资讯专刊，满足了读者“一报在手，天下在握”的阅读需求。 广告经营上，都市晨报充分利用彭城晚报转型后增大的市场空间，稳固占据、做实并拓展主体广告资源，垄断主体广告市场。同时，深挖中缝广告资源，强势启动以专栏广告为主的小分类广告市场，让平民百姓做得起广告。全面开发品牌资源，做强做大旅游服务、房产中介以及会展服务、咨询服务、商务代理服务等非主营业务，最大限度地延伸晨报的品牌价值链。 　　彭城晚报 跳出纯新闻供应商模式，向消费观点供应商和生活方式供应商转变，打造一张全新的以消费新闻、贴身维权和服务资讯为主体的生活服务类日报，做强消费新闻，创新时尚板块，打响服务品牌。发行上，彭城晚报推行“一步到位”和“概念先行”的新理念，采取“精确发行”和“垂直供给”的战略战术，调整目标读者群，集中人力、财力、物力，全力创造市场；全面调整发行策略，调整市场结构，直击主流受众群体，减缩目标读者群以外的中老年读者、低消费读者。 　　广告经营上，晚报立足挖掘晨报优势广告源以外的未被规模开发的广告资源，大力培育以主题归类、分栏刊出形式出现的大分类广告资源，充分争取品牌与名牌广告。晚报的广告经营工作不片面追求毛收入，实现了经济效益的最大化。?彭城晚报新的广告平台的构