“五小建设”促和谐,关怀员工促发展.docVIP

“五小建设”促和谐，关怀员工促发展 泰山石油股份有限公司员工关怀活动材料 中国石化山东泰山石油股份有限公司（以下简称泰山石油）是中国石化销售系统在全国仅有的两家上市企业之一，在泰安市所辖四县两区区域内拥有加油站151座，用工总量近1200人。二OO六年以来，泰山石油领导班子认真落实科学发展观，切实贯彻以人为本的管理理念，紧密结合企业经营管理实际，开展了以加油站“五小建设”为主要内容的员工关怀活动，时时处处心系员工利益，关心员工、理解员工、依靠员工，从大处着想小处入手，让员工从细节上体会到企业对他们的尊重和关怀，企业凝聚力、向心力进一步增强，形成了充满人文关怀、和谐健康的工作氛围。企业呈现出队伍稳定、和谐发展的良好势头。 泰山石油151座在营加油站中，城区站44座，乡镇驻地站17座，其余90座加油站均处国省道沿线，远离城区或乡镇驻地，员工日常生活存在诸多不便、精神生活也比较单调，与社会其他商品流通企业或服务行业相比工作环境较差。一是一线加油站大多数工作地点偏僻，受工作条件和人员数量限制，员工就餐没有规律，就餐质量更无法保证；二是受客观条件制约，驻站员工生活空间闭塞，日常文化娱乐活动少；三是加油员每天和油品打交道，下班后身上都有一股难闻的油味，洗澡问题也是现实的需求；四是加油员大多数比较年轻，学习新知识、掌握新技能的愿望迫切，自我要求充电提高的欲望强烈。加之，加油站员工的收入也不具备比较优势。因此，长期以来，加油站员工流失率一直居高不下（2006年以前基本都在年流失40%以上），往往是素质稍高的员工想留留不下，素质差的员工想撵还不能撵，而伴随新设备、新技术的不断应用，对高素质员工的需求越来越旺，员工队伍的不稳定和高素质员工的缺乏成为制约企业持续健康发展的瓶颈。 进入2006年，公司陆续开展了领导班子成员走遍加油站、机关管理人员下基层活动.根据基层调研结果，党政班子就如何改善加油站员工工作生活条件和稳定员工队伍进行了认真思考和深入探讨。一致认为党政工团要把握新时期职工工作的新特点，牢固树立为一线服务的意识，从关系基层员工切身利益的基础工作入手，创造“以人为本、和谐发展”的文，。公司工会人事、财务和零售中心后，本着节约的原则，。对有条件的加油站设立员工小食堂，配备必需的厨房用具对因场地、房屋所限不能建立小食堂的加油站也配备必要的饭菜加热设施，保证员工在站内。加油站员工在站内统一用餐，伙食补贴集中使用。公司在落实加油站员工伙食补贴工作中，制订详细的员工伙食管理规定，明确监督人员，对各片区、加油站的伙食补贴费用的使用情况进行监督和抽查加油站定期通过账务公开栏向员工公布伙食费用开支情况。 “五小建设”在改善员工的工作生活环境，使加油站成为员工“温馨家园”的同时，进一步密切了干群关系，极大地调动和激发了广大一线员工的劳动创造性和工作积极性，达到了增强企业凝聚力和向心力，促进企业和员工共同进步的目的。进入2008年，泰山石油一名加油站员工荣获“山东省石油分公司十佳员工”称号，三名加油站员工荣获“山东石油分公司技术能手”称号。泰山石油在2007年石油市场环境严峻的背景下，全年实现经营总量83.67万吨，同比增加22万吨，实现销售收入27.5亿元，实现毛利2.8亿元，实现报表利润1.5亿元，比去年同期增长45％，均创历史最好水平。 8